亚马逊CEO Bezos

凤凰科技讯北京时间8月17日消息，据科技网站TheVerge称，亚马逊一直以高效和严格的控制着称，这是该公司可以在不到24小时内向客户发送一卷卫生纸的原因之一。但是，首席执行官杰夫米多特; Jeff Bezos对数据和准确性的热情不仅限于跟踪和价格战。这种热情贯穿于公司的各个方面。

亚马逊优化公司的最佳努力并不包括员工的工作环境。《纽约时报》最近，根据对超过100位前亚马逊员工和现有员工的访谈，作者披露了公司的工作环境有多糟糕。在亚马逊工作，西雅图办事处似乎不如硅谷的悠闲工作。

根据《纽约时报》，亚马逊拥有严格的评估系统，可以量化和分析员工工作的各个方面。如果数据无法量化，则取决于< ;;记者”也就是说，同事向上级报告。每个亚马逊员工都有一个“实时反馈工具”，允许员工秘密批评或赞扬他们的同事。这些反馈将发送给高级管理人员，并包含在亚马逊的每周或每月绩效评估中。亚马逊定期对员工进行排名，每次排名后，高管必须裁掉一定数量较低的员工。

对于亚马逊，使用此系统评估员工绩效可能是个好主意。但阅读《纽约时报》采访的读者会发现这家公司的标准非常荒谬。亚马逊试图挤压其员工的每一个价值，即使他们已经筋疲力尽。例如，亚马逊高管希望每位员工立即回复电子邮件，即使它是在半夜发送的。当员工处于度假网状态不佳时，高管们也会抱怨。亚马逊本身也声称这些标准“不合理地高”。该公司的一名前雇员说，“亚马逊是一个让顶尖学生感到难过的地方。 ”的

即便如此，亚马逊也是一家非常成功的公司。在《纽约时报》的描述中，公司可能不太好，但这种工作文化可能（或可能）吸引一些人。不可否认的是，亚马逊已经建立了一个非常有竞争力的产品，并且多年来一直保持强劲增长。

在发给TheVerge的一份声明中，亚马逊表示，“在正常情况下，我们不会回应具体的新闻报道，但我们也知道一些员工的不满。 “一位亚马逊员工在LinkedIn上发表了一篇长篇文章，称《纽约时报》报告”完全错误“。其他员工正在亚马逊的社交媒体上工作，如Twitter。（编译/昷凡）

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