发布时间：2023-5-17 分类： 电商动态
核心提示：互联网对人们的影响早已从简单的网络工作蔓延到生活的各个方面。电子商务的发展给传统家电销售带来了翻天覆地的变化。在线渠道已经下降，在线规模持续增长。家电渠道的变化影响了许多传统家电制造商，也影响了一些企业。其中，LeTV超级电视是最具代表性和最赚钱的产品之一。互联网对人们的影响早已从简单的网络工作蔓延到生活的各个方面。电子商务的发展给传统家电的销售带来了翻天覆地的变化。在线渠道已经下降，在线规模持续增长。家电渠道的变化影响了许多传统家电制造商，也影响了一些企业。其中，LeTV超级电视是最具代表性和最赚钱的产品之一。
2013年，LeTV超级电视发布。在发布时，传统的彩电业只是给予了简单的关注，更多的是等待观看节目。结果，在今年年底，LeTV超级电视的销售突然迅速占据了在线渠道并震惊了整个行业。许多传统的彩电制造商开始效仿并试图通过模仿来攻击这个新人。
然而，LeTV超级电视并不像他们想象的那么简单。到2014年，超过150万的在线销售给传统的彩电制造商和其他粉丝带来了一记耳光。 150万单位是什么意思？传统的日本彩电厂商如夏普，索尼，松下和东芝已经在中国市场销售了几十年。他们的在线和离线销售量不到100万台;他们是世界上第一个PC市场。联想，2014年，联想电视售出不到50万台，成为数百万粉丝的小米。 2014年，智能电视的销量约为30万台。
2015年，乐视的销售神话仍在继续。在618期间，乐视超级电视再次赢得了天网的销售，并再次通过实际行动证实了中国智能电视第一品牌的影响力。
接下来，我们将分析为什么LeTV Super TV可以在线销售。
一：第一个吃螃蟹的人
UI。直到今天，智能电视仍然是一个非常热门的行业，并且有新的品牌进入。今年以来，彭博士，广州格华电缆，联想，苏宁，以及昨天的微型鲸鱼都发布了新的智能电视品牌。虽然智能电视品牌的数量在不断增长，但谈到智能电视，乐视无疑是业界公认的先行者。在互联网领域，有一种说法是，在一个成功发展的新领域，第一个企业家必须分割大部分蛋糕，而第二个和第三个粉丝可以喝一些汤。至于后来者，几乎没有什么机会。 LeTV的超级电视在线销售增长率高也就不足为奇了。
二：便宜的价格屠夫
当LeTV Super TV推出时，“性能的两倍，半价”是LeTV的一个大口号。让我们说性能真的是两倍，但这半价绝对不是说话。就在第五届中国国家电网购买高峰论坛前一天，工业和信息化部副部长高素梅指出，乐视超级电视的价格低于传统电视的三分之一，大大降低了企业利润。惠及消费者。
乐视的廉价在于通过内容赚钱来补充硬件。这是一种非常典型的互联网商业模式。例如，当LeTV发布超级电视X50 Air时，硬件价格仅为人民币2,999元。然而，相同等级的传统彩色电视机售价近七八千元甚至一万元。此外，乐视的超级电视产品S50 Air和S40 Air，硬件价格仅为1999元和999元，直接渗透了行业底线。
在“双性能，半价”的影响下，近年来，智能电视的平均价格下降了30％以上，这意味着超级电视的出现迫使传统厂商转移约300亿元的利润。消费者。
三：团体战LeTV超级电视不仅仅是硬件在战斗中
与过去简单的电视硬件PK不同，LeTV超级电视的战斗在于群体。虽然Super TV销售电视，但每个人的服务确实是整个LeEco生态系统，“平台+内容+终端+应用”。它通过LeTV，云视频平台和LeTV等内容提供商提供内容。它为智能电视应用市场Letv Store提供应用，使LeTV Super TV的生态系统成为平台，内容和应用的后续行动。
四：在线和离线推荐3,000 lepar商店
影响：当LeTV Eco-Electronics遇到LePar时，它将彻底瓦解传统的频道系统。自2015年初以来，乐视在全国举办了22场LePar会议，这表明LeTV O2O已经开幕。据悉，乐视今年将在全国范围内开设3000多家线下LePar体验店，整合所有乐视的产品，并为离线在线购买提供一站式服务。
与传统的线下渠道不同，LePar也不同于传统的体验店。它是LeTV Mall和整个LeTV生态系统的延伸和触角。它是LeTV Eco O2O的离线部分。 LePar不是一个渠道，而是一个集物流，安装，售后，客户服务和音乐粉丝于一体的综合服务站，因此LeTV不仅销售产品，还销售服务。乐视的目的还在于摆脱对第三方物流和售后服务的依赖。不难看出LeTV还打算摆脱传统的离线频道模式。事实上，从商业地产的衰落，手机街的惨淡，它已经证明纯粹的渠道必然会死亡。
根据乐视的战略思想，LeTV Mall和LePar是综合运营，实现了“O2O + C2B +众筹”的新营销模式，这也是LePar + LeTV Mall模式的最大创新，它也将打破前者仅依靠它在传统的销售产品渠道系统上：未来的渠道系统必须建立在深层次的综合服务体系之上，新合作伙伴的角色将从简单的销售人员转变为总部的本地化运营商（如LeTV） 。超级合作伙伴可以分享公司的股权收益合伙关系，并承担物流，售后和其他服务的角色。此时，乐视已走到了前列。例如，LePar的定位是LeTV的综合服务站，整合了物流，安装，售后，客户服务和音乐粉丝的运营，甚至加入了生态系统中的明星和娱乐业务。而创造社交生活圈的意义，让LeTV不仅仅销售产品，还提供服务和生活。
