百度正在面临一场新的折磨：百度是否有O2O基因，消除了从PC互联网到移动“慢跑”的外部世界？

它为糯米提供了最大的投资（30亿200亿美元）。此外，百度今年上半年的投资主要集中在O2O：从引入拼车应用，日常汽车，二手车交易平台，信取股份。分类信息网站网站，影院运营商星美控股，然后到公交WiFi和洗衣O2O服务平台“ldquo; e bag wash” … …

在O2O的大投资背后，它与百度上市十年的第三次转型有关。用百度董事长李艳红的话来说，转型是为了适应移动互联网和“互联网+”的发展，其核心是“将人与信息联系起来”，以“人与服务的联系”。

　　三个投资逻辑

一方面，百度在O2O建设方面投入了大量资金，如投资公共交通WiFi布局移动门户网站以及投资拼车，二手车，洗衣房等人口O2O;另一方面，百度内生商业百度外卖91台式机已经开始寻求外部融资，采用灵活的机制释放团队活力。

除了O2O，百度继续投资于健康和教育等关键的垂直领域。今年2月，百度完成了对医疗保健网站“健康之路”（医疗网络）的战略投资。它还扩大了对海外教育的投资。据报道，今年4月，百度与以色列风险投资公司CarmelVentures共同投资了以色列音乐教育技术公司Tonara。

投资出租车软件的鼻祖优步，百度的海外投资是另一个城市：战略投资内容推荐引擎Taboola，并帮助它进入中国市场。

虽然百度今年关闭了日本搜索引擎百度。但这并不意味着百度已经放弃了日本市场。 6月，百度宣布收购日本本土广告公司popIn的控股权。收购完成后，百度广告平台将采用popIn的READ技术和内容推荐技术，提高广告的准确性。

李艳红在最近的DCMCEO峰会上也透露，除了投资优步之外，百度还有兴趣投资其他美国“请求 - 需求”（按需）公司。

　　在大笔投资背后，百度的投资逻辑是什么?

百度战略副总裁白玉不久前读过这篇文章。从公司战略层面来看，百度提出“连接人与服务”。百度投资的整个布局都围绕着这一核心战略。

第二个是围绕百度的核心产品，如搜索，糯米，外卖，地图，移动助手，这些都是百度的一些核心产品。例如，围绕着糯米，百度投资了传统电影明星美容工作室，因为星美将在电影预约中给予百度糯米很多协同作用，这是围绕糯米生态的布局。

第三是生态驱动。目前，百度已经基于生态驱动因素做了很多工作。 “只是战略驱动已经锁定了两个核心战略，所以在此基础上，过去一年没有大动作。 ”的

他提到，“因为教育特别分散，百度投资了五六个，而且速度也很快。”然而，这个领域没有类似的情况。 “腾讯剥夺了电子商务对京东的轰动效应”，所以还不够。对于外面的世界也是如此。

值得注意的是，在大投资背后，百度的投资风格已发生变化：从之前的绝对持股，到只有一小部分股票。用李艳红的话说：“人与服务的关系非常大。百度不可能这样做。因此，我们必须与他人合作，希望百度可以连接3600线，做一个3600线的通用平台。”

　　O2O再造百度

此前，华尔街对百度的整体印象和价值评估主要来自搜索业务和由此产生的广告营销收入。现在，百度更愿意成为一家将搜索和电子商务相结合的公司。

“你很难区分百度是一家搜索公司还是一家电子商务公司。 “在最近的采访中，李艳红说，”搜索是一种商业援助，但在移动时代，我们必须建立一个闭环生态系统，而不仅仅是用户的搜索请求。现在，我们可以说我们是搜索和电子商务的结合。 ”的

　　不过，从搜索引擎起价的百度是否具有O2O基因?

一位接近百度的人告诉记者，百度只有一个核心业务：搜索。自百度成立以来的15年间，在过去的14年中，用户有任何信息需求，可以通过百度轻松满足，但随着移动时代的到来，百度可以做的不仅仅是连接人和信息。

例如，在理想状态下，用户只需要对手机说“我想找一个附近的北京烤鸭，一个湖，一个六人餐桌，一个可以看香山的餐馆”，百度会发现来自数据库的最好的。回答。要做到这一点，我们需要尽可能给餐厅“标签”，甚至在技术手段后进入餐厅，而这背后的核心技术是百度对百度大脑和人工智能的持续投入。

在今年的百度SummerParty中，李艳红提到今天的O2O是一个没有技术含量的市场。依靠百度背后的技术，在外卖领域，百度每天的订单比竞争对手多30％。比竞争对手低20％。

“在未来，在O2O战斗中，我相信依靠百度的技术，依靠图像识别，有可能实施”低维攻击“，”李艳红对内部员工说。“ p>

« 阿里巴巴与环球影业合作，小黄人想上网到天猫影院 | 这家日本公司专门从事“眼泪活”在门口发送可爱的家伙泪水，完全撕裂 »