近年来，互联网巨头和资本纷纷涌入新鲜O2O领域，新鲜电子商务迎来了蓬勃发展的时期。无论是阿里，京东家居，1号店等大型电子商务平台，还是业内人士长期以来一直在思考天天果园等几年新鲜的电子商务，原生活网络，圈内所有用户抢占市场，并“烧钱”“rdquo;它成为战斗中第一个简单而粗鲁的重量。然而，对于新鲜的O2O，如何使用有效的配套物流和仓储来完善供应链系统是最关键的。

　　生鲜O2O“狼烟四起”

8月7日，京东投资永辉超市，以43亿元的战略收购其10％的股份。永辉在全国拥有20多个采购基地，直接向农民家庭上游供应，并在仓储网络中采用冷库。连锁技术，新鲜和新鲜一直是京东的重点，这次京东投资永辉，后者补充了京东供应链供不应求的短缺，未来京东很可能进入永辉的整个冷链系统，做冷供应链的困难一直是新鲜电子商务最重要的痛点。这两者的结合可以极大地增强JD在新鲜食品方面的供应链管理能力。

8月11日，原生活网宣布其新的O2O项目“原始便利”正式启动; 8月19日，天天果园宣布正式推出“日常之家”和O2O服务以及新的扩张战略。一站式解决水果，肉类和家禽等多类食品的需求。

申银万国证券报告称，2015年和2016年新鲜电子商务的增长率分别为100％和75％，相应的年销售额分别为521亿元和911亿元。新鲜的O2O市场注定是一块大蛋糕。除了互联网巨头阿里，京东，亚马逊等大型电子商务平台的参与外，还有新兴的Dmall，爱新鲜的蜜蜂，以及新系列的便利，而日常果园也在吃这个。小菜一碟。此外，各行各业都有一个与互联网巨头“合在一起”的案例，这样他们就可以在业界拓展业务，新鲜的领域也不例外，比如阿里在2013年投入了轻松的水果，亚马逊在2014年，该策略投入了美味的七七，京东投资于2015年的日常果园，新鲜O2O的前景非常美好，吸引了无数企业家加入战斗。

　　烧钱抢市场，真需求有多少?

2015年，新O2O油田的竞争非常激烈，货币焚烧激烈。张女士没有感情，“下载应用程序并发送一篮子水果，与礼物分享链接，甚至扫描二维码以注意水果。”“看来，在短期内，新鲜e-商业只有亏损，事实上，业内人士认为，新鲜的电子商务几乎每一笔订单都会亏本，损失太大。燃烧资金的来源也是因为竞争。太强烈了。

无论是发送二维码来关注礼品，还是使用优惠券兑现，或者以低价直接吸引消费者，“烧钱”策略似乎是每个行业的转型行业，但您不妨关注一下在团购，或出租车软件，餐饮O2O不是美国集团和饥饿的情况下，许多用户将同时拥有这两个应用程序，最终的选择也是围绕两个折扣，而优步和滴滴它也可能同时出现在用户的出租车软件中，因此忠诚度有时是一个非常不可靠的形容词。当然，这仅适用于对价格特别敏感的客户。我们认为，我们大多数国家对价格都很敏感。普通人。

如此新鲜的O2O，如果说餐饮和旅游依靠“烧钱用户抢市场”，一方面，餐饮和旅游在人们的生活中是高频，强烈/strong烈的需求;另一方面，餐饮业和旅游市场本身的行业障碍并不高;相对而言，从用户订单到门到门流程的新鲜O2O的复杂性，如物流，食品安全和售后流程的烦恼，决定了新鲜O2O行业的壁垒非常高，用户对此有更严格的要求。新鲜食品。这不是一个简单的燃烧问题，即使它可以在早期燃烧，如果一组用户来，如果平台无法解决新的痛苦点，如高损失和高物流成本，或“wollen “对羊”，用户最终会离开平台，否则内部消费将会消亡。一般来说，烧钱也需要策略，不能用于盲目扩张市场。

　　生鲜O2O：痛点和爆点

“对于新鲜的O2O，目前的痛点仍然是物流，冷供应链，对于消费者来说，除了高价格，交货速度和产品新鲜度将成为他们选择新鲜电子商务平台的标准，所以冷链是毫无疑问是决定新鲜O2O平台生存的关键。它需要包括从原产地到消费者的冷藏，并为不同的产品设定不同的储存温度。说，“国内大多数企业仍然使用常温汽车配送，这不符合新鲜食品物流系统，谁将解决未来的冷链问题，谁将领导占领新鲜的o2o市场。 ”的

目前，整个新鲜市场，无论是线上还是线下，易腐新鲜产品所带来的安全问题始终是核心。如果将来有标准的相关监管制度，将淘汰一批企业;无论是商务旅行还是探亲，纪念品都不会过时，因此这个地区的未来发展空间会很大。

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