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万科连锁家做家装,挖别人“墙角”会有用吗?

发布时间:2023-4-24 分类: 电商动态

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24日,万科联合房地产宣布已进入互联网家居装饰行业并成立合资公司。根据这次合作的领导人之一——万科北京总经理刘晓表示,目前的家装行业质量低,信任度低,服务低,高风险的痛点,同时,家装行业已从增量市场转向股市,一手房改造已经开始转向旧房改造。无论是万科还是连锁家居房地产,二手房装修都有很大的市场空间。

众所周知,万科在2007年开始做家装。到现在为止,只能说它不坏或坏。在精装房销售市场,用户反馈的评价也是喜忧参半。虽然,最近几天,该连锁店已经占据了媒体新闻栏目。引人注目,但万科如何选择与连锁家居房地产合作,而不是寻找专业的家居装修公司?它真的是一个奇特的二手房市场吗?

另一个重要的问题是,虽然它是一个家装,很多房地产公司和万科仍然是比较明显的竞争对手,挖掘别人的“墙角”,这种事情,能不能轻易地把你带入建设?

  市场存量和服务能力都有限

虽然我不知道万科关于二手房改善市场的结论是怎么来的,虽然房地产行业的势头已成定局,但目前二手房市场相当大,如二手房连锁房屋。中介服务公司近期只有如此快速的发展势头,但业绩大多在交易量上,而家装市场的存量并没有大幅增加。

事实上,从目前的家装市场阵列可以看出这一点。无论是传统的家居装修公司还是新的互联网家装公司,二手房都没有太多关注。原因并不是它没有引起足够的重视,而是在现有的家装行业体系,二手房翻新和新房装修。差别不是那么明显,公司的份额很小,甚至包括在新的家装业务中,虽然有专业的二手家装公司,但在品牌实力和其他因素的影响下,大多数人还是倾向于寻找一家大型综合家居装修服务公司。

家居装修不仅耗费大量,而且还是一项系统工程。价格/性能比确实是消费者考虑的重要因素。但与所有互联网家居装修公司一样,缺乏线下实体经验是一个很大的缺点。你为什么这么说?因为万科有实体。样板房,连锁房也缺乏用户流量,但这个互联网平台的B2C模式已经不能满足家装消费的个性化和多样化需求。

我不知道万科和连锁家居房地产合作,有没有参观过一家专业的家装公司,在国内一,二线城市,基本上好的品牌家装企业已经基本实现了家装产业链业务模型,从生产,设计,施工,管理到售后,万科和连锁房地产都不足以从房地产的角度切入,双方的服务能力的结合不能满足第二的需求 - 家装市场。

  挖人“墙角”这事不好说,借家装转型服务倒可行

在家装行业,二手房装修属于挖人“墙角”的需要,即重新设计房屋装修的基础工程,这在装修施工中很常见,并且在此合作,二手家装服务主要由万科提供。这将不可避免地让人们思考。万科仍然是房地产经纪人。关闭并做一个精装房并不容易,但去竞争对手并不容易。

最突出的一点是,万科连锁的合作强调数据利用,包括用户和房地产数据信息。虽然家居装修是独立于用户的,但是每个经过翻新的人都知道,在家装公司建设进入市场之前,它与房地产社区物业公司有关。有一系列链接可以播放。

事实上,对于万科连锁住宅而言,装修当然是主要业务,但它被认为是万科和连锁房地产在房地产行业转型的好机会。无论是二手房销售还是新房开发和销售,装修都是房地产。家居的重要组成部分,在房地产产业链中迫切需要注入新的活力,交通数据和用户信息的整合与重用符合当前互联网+房地产业整合的趋势,家居装修是一个很好的整合点。

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