8月26日，Qi Cool手机发布，相信很多小伙伴都看过了。这款手机还有很多亮点。旧的一周一直在谈论微创新，现在手机已经发展到了拼出细节的时间。这正是老周擅长的，例如，在操作系统级别为用户提供更多选择。双摄像头，双卡双待，双微双待，隐私安全等功能真的很抢眼，并且追求更好的体验。

今天我想谈谈会议的话：互联网产品经理。因为据我所知，老周是一位非常优秀的产品经理。

我已经是一名辞职的员工了。我从一个退休员工和普通用户的角度客观地谈到了我对周鸿祎和这家公司的理解。既然是客观的，就不可避免地说好与坏，并希望360法律部门不会来找我（浮动）〜

　　第一：从产品的层面周鸿祎是一个以用户为中心，价值第一的好产品经理

进入360后，我想像所有新员工一样参加公司新员工飙升营地的企业文化培训。

最令人印象深刻的事情之一是，在课堂上，培训讲师问：在进入360之前，您如何看待这家公司？有些人知道360是如何盈利的吗？班上很多同学回答：安全，傲慢，战斗，酷等等，我和一些同学说了这样一句话：流氓公司。

没错，我确实回答了这个问题。那是我之前收到的那种信息。在我开始之前我甚至没有使用任何360产品，因为我害怕我的隐私，因为每个人都讨厌360.但是，在完成课程后，我开始从普通用户的角度看待公司和他的产品。我发现它确实是一个充满爱和温度的公司，并以用户为中心。也许有些学生会在这里看到：你看，这个愚蠢的帽子已被成功洗脑！嘿，坦率地说，我现在不在乎你怎么看待我。

最后，你不应该把奇虎360这样的公司称为流氓公司。但我想说的是，巨人手中没有你的隐私信息？

阿里也知道你的手机号码，你的家庭住址，你有没有在淘宝上买过女朋友。在腾讯的手中，哪三个孩子或哪个小白脸和你的朋友圈联系信息都不是全部？你通过关键词搜索信息搜索，百度给你各种标签，你是百度的产品已经很清楚了，百度的产品已经非常丰富。

你看官方，你还有隐私吗？在巨人的眼中，我们每个用户都戴着一位新皇帝。如果我选择的话，我会选择一个有态度且愿意为主人服务的好奴隶。

以上我已经证明我是一个了解用户需求和两家公司态度的普通用户。这是周鸿祎。从他的《周鸿祎自述：我的互联网方法论》一书中，也有很多表现形式。在他的许多公开演讲培训中甚至提到过。

为什么它对用户如此重要？据我所知，在保安人员获得成功后，每周领导都非常清楚其重要性。从用户的角度来看，赢得用户的认可可能会颠覆现有产品。商业模式。

我们可能无法评估360在推广整个中文软件的自由软件中的作用，但我认为它必须非常大。很多人还评论说360将中国带入了一个软件自由时代，也许在Windows 10中也是在不久的将来完全免费的。如果没有360免费安全政策，我们中的许多人现在可能会被计算机病毒所困扰，并受到盗版的困扰。正如一些朋友对上一篇文章所评论的那样，我们中的许多人至少欠了360套反病毒软件。

　　第二：一个什么都要管的老板

在公司的内部会议上，以及在他的着作中，周鸿祎还提到：你今天看不出我的成功，其实我也有很多失败的产品。鲍剑锋已经磨出来了。我在这一点上特别受到认可。不仅周鸿祎，甚至像乔布斯这样改变世界的人，年轻时也没有很多失败的产品？如此成功的产品经理必须有超过N个失败的产品体验。这也是我特别喜欢与其他人谈论失败的经历。这种体验将让您了解要学习的课程。

我必须在这里讨论一些不好的事情。

2014年9月对我来说注定是一个不寻常的月份，因为那个月我被公司确认从北京转移到深圳五金中心。事件的背景是P1安全路由器在内部开发超过三个月，并且进展并不令人满意。

本周反思的结果是团队太大了，有很多事情没有讨论。因此，周领导决定将团队归还给创业团队。有一个小团队要战斗，人们很容易工作，而不是取得成果。当时，名单上有很多人，周娇向整个路由器硬件团队及其他硬件团队的相关领导做了简报。幸运的是，我不是直接裁员。

360中唯一的结果应该被视为P1的早期市场定位结果。与气质美容研究员蒂娜合作，负责以前的市场研究工作是非常幸运的。 P1上市的定价和市场策略基本符合我们当时的研究结论。 。虽然据蒂娜的同学说，研究报告还不够完善，从目前的结果来看，至少市场销售和声誉仍然不错。

在离开北京之前，我和另一位同事离开去做智能硬件以留在北京，并给公司一个BP，说我们应该是智能门铃。当时，有一个百度团队正在做智能门铃。我们分析并发现了他们的产品和机会中的一些缺陷。但是，这个BP还没有得到老板的批准，所以最后我只能服从公司的安排返回深圳。

回到深圳后，我的角色发生了变化，从产品经理到项目经理。当时接手的第一个项目是长期完成的360防丢卫兵。当我接手该项目时，该产品已进入最终的内部测试和调试阶段，即将进入大规模生产链。然而，此时仍存在一个关键问题，如RSSI链路的稳定性，芯片制造商的合作并没有特别好地解决这个问题。两周后，10月下旬，该项目正式停止。不久之后，据说负责这款产品的产品总监也离开了。

实际上有这样的事情。例如，智能硬件圈的许多小伙伴知道的相机的产品所有者也在今年3月离开了。这是什么原因？我们稍后回来。

当我在深圳时，我实际上有一部分工作要了解一些新的产品机会。大约在11月，我提出了一些产品建议，包括智能配线架，超级充电器，智能厨房。 ，智能音频插座，智能行车记录仪，（智能）数据线，女性安全手环，移动电源等产品。但遗憾的是，这些产品尚未有机会验证。

老板当时想要所有的炸药，而产品概念可以证实它是一款技术娴熟的智能硬件产品。

这让我感到有些绝望，我不知道什么时候我有机会做产品和锻炼做产品的感觉。那时，我开始思考自己。即使我们有这样的市场机会，我们也能找到数以百万计的智能硬件产品。公司的整个供应链系统，供应，售后服务等都能跟上。这让我非常怀疑，老板对便携式WiFi的成功感到困惑，毒药太深了。

然而，在我离开后不久，360随后发布了两款产品，智能行车记录仪和超级充电器，并且该公司还发布了智能配线架。虽然我不知道今天这些产品是怎样的，但我总是有一些遗憾和一些莫名的兴奋。

中间有几个半流产的项目，其中两个对我负责。那个时候，由于特定的原因，我被老板拦住了。我不知道一个小兵，但结果很不舒服。

老板必须管理一切。

我曾经在36Kr产品经理的文章中提到采访360：在360产品中，如果你想成功，你必须安静地来，只要老板知道的项目估计会死。我对这句话没有任何评论。我只想在我的文章中引用它。我同情这位产品经理的经验。然后我们将讨论有关就业的信息。

第三：周鸿祎使用的人，如果你知道错了，给你一个机会

在他的一些访谈中，傅晟或多或少地提到了周娇主雇用人员的方法。今天，我不是在这里谈论傅盛离开360.我认为我没有能力将自己与傅生比较。说得更清楚。

我想谈谈雇主从我见过的一些人或事物的观点。也许很多互联网圈子里的朋友也会听到这个消息。每周领导是公司内部的飞行老板。如果出错，许多产品总监或高级管理人员可以直接在公司的内部会议中进行所有参与。会议的面孔将飞向你。

在我参加的几次会议中，本周的少数领导人参加了会议。实际上，我们的一些领导人已被粉碎。因此，在会议期间，我还发现很多经理都不敢看老板的眼睛。据传，在360年内，许多可以直接与每周领导人交谈的人被直接粉碎，有时他们直接对母亲大喊大叫。对于许多内心不够强壮的人来说，真正等待这样一位大师是非常具有挑战性的。

要说在承认错误的事情上，我听到的最经典的案例是360第一代安全路由器刘智的负责人。最后，刘在2014年3月左右离开了360.据说这是因为公司的内部会议。这与老师的意见不一样。典型的事件，例如，第一代路由器的盒子设计，天线数量的设计等，在一周的星期都是错误的，但刘认为是对的。最后，本周的教学大师不禁流亡。

此外，我之前提到，许多项目最终都完成了一半，即使在快速生产项目中，它们仍被称为。可以理解为停止因为老板发现项目将不可避免地失败，而停止是让公司及时制止损失。

但是，你知道每周领导人吗？每次重复这一点，一线合作伙伴很难与合作伙伴合作，这样现在整个深圳圈子的解决方案提供商，厂商都能到公司，包括像LeTV，Ali这样的百度公司都喜欢并且害怕。

该公司在该圈子中没有良好的声誉。你为什么喜欢它？有可能这些公司会有一阵销售和销售，比如小米充电，这个产品足以让很多人在合作公司里充满口袋。令人担心的是，最后没有使用一堆材料，它已成为一种只能被自己慢慢消化的停滞材料。排列的生产线资源浪费，设计成本只能收到30％。最后，它变成了笔和坏账。

而这些，我很好奇老板在最重要的时刻如何停下来？老板是否具有与上帝相同的预测能力，知道产品的结果？但是，我相信本周的领导者已经达到了项目的深度。产品总监很高兴，产品总监很担心。好消息是，如果好老板是第一个知道的，老板会在遇到困难时尽可能多地提供资源。担心老板不一定是对的。毕竟，他不是上帝。所有事情都不可能被非常准确地判断，但不可能完全说服老板支持。

我认为这也是许多产品总监及以上人员非常痛苦的地方。必须向老板报告产品的每个细节。你必须听取老板的意见。您需要重复修改每个细节。有时，为了等待老板的时间，项目的一些关键点不得不推迟，然后项目的整体进度是不能推迟的，这对深圳的小伙伴来说也是一件非常疯狂的事情。硬件中心。

在智能硬件产品的负责人中，防丢保护负责人张章和网络摄像头负责人张进都离开了公司。我自己预测的原因是我无法忍受老板的压力。我无法阻止它。业务中没有太多的自主权，这是老板过于严格的众多原因之一。我想这就是刘在离开后选择创业的原因。

毕竟，面对如此强大的老板，听取首席产品经理的建议，等待老板的感受，并在探索性产品中取得成就向老板解释，真的很有挑战性。和团队。这绝对是一个10米平台的三个半半周运动。我真诚地钦佩那些仍然坚持的学生。你真的应该一天24小时在地板上观察你的工作方法和沟通技巧！不幸的是，这个机会消失了。

　　第四：以上原因是我离开360的一半原因

当我想从内部进入这家公司时，我对360正在做的智能硬件非常乐观。这是一个朝阳产业，我希望我能在公司取得一些成就，就像许多人想成为产品经理一样。像同学一样，我期待着改变这个世界。然而，当我进去时，我感到越来越失望。当然，这种失望有很多方面。

就在上周，我接到了360人力资源部的电话，拜访我为什么离开公司，以及我给公司的建议。当我说我在杭州时，人力资源的第一反应是我是否去了阿里。我很快回复说，我和我以前的同事开了一家公司并建立了一家大数据公司。我回答了人力资源离开公司的两个原因：首先，我在公司所做的并不是我喜欢的事情，而且我不适应周的管理风格。其次，我的前同事创办了一家公司并邀请我加入。杭州飞翔数据（Fxdata）;大数据是我自己的乐观趋势，只是一个曾经合作过的同事，每个人都知道的更好，所以我离开了360.

　　具体给公司的建议有几点：

1）智能硬件仍处于潜伏期。请从一些解决用户需求的实用产品开始积累公司在该行业的经验和声誉。不要盲目追求爆炸性产品;

2）积累公司在整个供应链系统中的能力，包括制造，销售平台，售后服务等;

3）积累公司在硬件生态系统中的声誉;

4）在用户心中积累公司的声誉;

5）公司可以邀请一些3C消费电子产品的人才加入。从某种意义上说，智能硬件也是一种数字产品。数字产品自然会有其市场规则。还有经验;

6）从一家有良好利益的公司开展业务，真的需要很大的勇气和需要放下。我也非常感谢那些在360期间给予我帮助和支持的人，谢谢！

在我看来，周鸿祎是一位优秀的产品经理，产品气味和产品方法非常敏感。他是一个有爱心的产品人，为用户考虑，是一个生活中非常随和的老人，也是霸权总统，战斗英雄，敢于为自己的梦想而奋斗的人，他是如此可爱的产品人在我看来是爱和恨。

关于作者：

前360智能硬件产品经理邱秋离开公司，微信号：qxl5918

拥有5年B端IT网络设备产品经理经验，近360年360智能硬件产品经理经验，深入参与P1安全路由器市场定位。

目前正与同事一起做校园大数据，负责用户操作，如果您对大数据也感兴趣，欢迎私聊！

杭州享受数据，欢迎真诚的加入！

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