发布时间：2024-6-9 分类： 电商动态
作业箱不是一个盲目的问题，而是一个有针对性的培训。从理论上讲，学生可以将问题数量减少一半，教师也可以向学生传授大数据。可以让老师和学生摆脱过去的海上战术。
——职业箱CEO刘烨
学生不必为重复和无效的海上战术埋葬自己，问题的数量减少了一半。教师利用大数据分析找出学生的薄弱环节，并根据学生的能力教学。这样的产品很酷吗？
家庭作业盒就是这样一个应用程序。根据创始人刘烨的说法，家庭作业箱接管了学校教师和学生的工作场景，记录和分析了工作数据，并针对教师和学生的个性化问题进行匹配，以帮助教师根据自己的能力教学。企业家精神是刘的兴趣，因为“有足够的挑战来满足成就感”。他说他希望他创造的产品能对社会产生积极影响。
现在家庭作业箱完成了三轮融资，刘强东和“杰尼茶”成了他的投资者。
大二的风险赢得了700,000
刘烨是一个“商业狂人”。据他说，如果你不创业，你会觉得你的能量和能力无处可释。因此，在大学期间，刘烨开始创业。
当他还是大一新生时，刘烨每天卖掉一万多元的衣服。因为他付给他的同学，他成名了。然而，真正的创业精神始于二年级。他放弃了“传统产业”，转向技术外包“新兴产业”，帮助他人打造网站。
财务部的刘烨喜欢电脑。同年，第一批志愿者申请电脑，因为条件较好，他们被转到外贸专业财务部门。调整老师认为刘烨应该感谢他，但刘烨对此感到非常不舒服。 —他对计算机的兴趣远胜于金融。但是，在未来，企业家精神将从中受益。它了解计算机和金融，让刘烨在产品，管理和融资方面自由转换。
在学校里，刘烨的计算机水平甚至高于计算机系。通过技术外包，他在大二的时候赚了六七十万。对于学生来说，“钱不花钱”。
他在大三时创立了第一家公司— —由于脉冲技术，尚未毕业，该公司的年收入已突破200万。 2013年之后，为了建立工作箱，他离开了浪潮科技。当他离开时，他将一半股份交给其他人。
“我一直在寻找更大的创业领域。 ”刘烨说，“脉冲技术在这个市场上最多可以达到一两亿，而这并不能让我满意。”
有10名教师和9名教师拒绝“尝试”“
“家庭作业不是一个盲目的问题，而是一个有针对性的培训。从理论上讲，学生可以将问题数量减少一半，教师也可以向学生传授大数据。可以让老师和学生摆脱过去的海上战术。 ”的说到产品，刘烨并不是无穷无尽的。
作业箱接管学生和教师的工作场景。 APP分为学生和教师。学生的家庭作业问题库由作业箱提供。
刘烨介绍，问题库中的核心主题都是由顶尖教师解构，知识点和测试点被准确分类和标注。学生在写作业的过程中，遇到困难和问题，将记录，表格数据，反馈给老师，使老师可以调整教学计划。工作箱的APP也可以干预教师的作业，让学生做自己匹配的问题，并根据他们的能力教他们。
对于教师来说，工作将更有效率和免费。工作箱系统将帮助教师自动纠正一些问题并进行分析。作为移动终端，教师可以随时随地纠正工作，而不受“蹲班蹲”的限制。
但是这款产品的初衷并没有得到“欢迎”。刘烨说，产品型号问世后，请老师试着让他撞墙。
在去年夏天，刘烨在地下室的一个私人补习班，“蹲班”等老师，给他们“卖”试用箱的应用程序，并发现10名教师，9名明确拒绝。
最后，只有一位老师愿意尝试。这位老师被刘烨变成了宝藏。每当他有机会时，他都会和他谈论产品，看看哪些具体问题需要改进。今天，作业箱中的小学和中学数量已达到20万。
“奶茶姐姐”投资
经过一年多的成立，作业箱完成了A轮融资，总融资额达1000万美元。刘强东和“ldquo;奶茶妹妹”张泽田也成了家庭作业的投资者。然而，刘烨所关注的问题是出乎意料的。
“这个过程实际上非常简单，没有桥梁。 ”刘烨说，张泽田打电话说，他对作业箱感兴趣。在做了与其他投资者不同的事情后，用户调查，商业研究和张泽田谈到了几个商业模式，营销，竞争对手等问题，然后最终确定了投资。
“张泽田还是很了解，应该做好准备，做一些研究。”刘烨说，起初有7家VC投票选出了家庭作业箱。刘业东是互联网行业的领导者。然后因为“小茶姐”的投资受到广泛关注，刘烨表示，不愿过度娱乐，也希望专注于产品和商业模式本身。
■制造商项目ABC
答：他们是谁？
家庭作业盒有三位创始人。 CEO刘烨出生于1979年。他是一位连续创业者。他毕业于对外经济贸易大学，主修金融。他在大三开始他的职业生涯，并且是Yinmai Technology的创始人。另外两位是CMO贾晓明和首席运营官王克。三位创始人在产品，运营和市场三个方面完全互补。主要核心团队是百度和阿里。
你在做什么？
家庭作业盒是一种免费的智能工作工具。主要用户群为初中教师和学生，分为教师和学生，包括大量问题库，智能校正和沟通。
C.投资者说什么？
工作箱直接从系统中切割，重塑工作场景，让学生更好地理解他们的弱点，让老师更快地纠正工作。产品+促销+资源是铁人三项，家庭作业团队的三位创始人过去的经历完全符合他们所做的。
——联想之星副总裁吴兵
■对话
“开始和聚焦是我们的优势
新京报：工作箱所在地的市场规模是多少？
刘烨：2014年中国在线教育市场规模已超过1400亿，未来是万亿级市场。
新京报：你的盈利模式是什么？
刘烨：工作箱接管了老师和学生之间的工作场景，是一个免费的工作工具。但是，我们还将帮助学生准确地连接教学资源，包括在线辅导员，各种课程等，这在对接过程中不可避免地会产生一定的价值。
新京报：你有多少竞争对手？
刘烨：我们的类别相对较小。我相信随着在线教育市场的快速发展，会有很多类似我们的公司，但是家庭作业盒在市场上相对较早，具有一定的优势。
新京报：早些时候这样做会有很大的优势吗？
刘烨：后来，团队将在我们身后不到半年的时间内完成这项任务。有些投资者表示，180天的效果，一个产品类别问世后，有大约180天的追赶，经过180多天，基本上很难赶上。如果老师形成良好的用户习惯，后来者很难想要颠覆。这也是一个非常重要的障碍。除了先发优势，重点也是我们的优势。
新京报：您如何看待当前的创业环境？
刘烨：总的来说，这是创业的好时机。给每个人煽动和尝试的机会和条件，然后自然安定下来。中国过去曾被欧洲和美国抛弃。它需要在短时间内集中。当然，有痛苦。只有积极尝试和煽动，经济才能最终成熟。
本版编写/新京报记者李磊
本版摄影/新京报记者吴江
