发布时间：2022-9-6 分类： 电商动态
今年上半年，成都的百货商店再次傲慢，仲恺百货大门关闭，天鸿百货商店退出成都市场，给焦虑的百货商店增添了另一场火灾。据统计，2015年上半年，共有25家国内百货商店，超过去年关闭的23家门店数量。最近，还有报道称万达百货将关闭45家门店。 8月31日，上海百货万象城店正式关闭。随着中国大陆的最终门店，上泰在中国大陆市场的扩张暂时停止了。
多重原因致百货关店不断
在这种情况下，人们不禁想问“为什么，为什么？”曾经迷人的百货公司推动这一点的原因是什么？使用“内部和外部的麻烦”来描述百货业遇到的市场。困境可能恰到好处。在外部环境中，存在商场和电子商务的影响，在他们自己的问题中，他们不得不面对人力，物力，租金等成本上升，加上品牌和格式的简化。带来的商品库存是为了让百货业更加“压力大山”。
一些资深人士分析了10年前和10年后物质消费环境与购物心理的差异。 10年前公众进入商业地点的目的是——买你需要的东西，所以百货商店就在地板上。而且商业计划的方向明显而且比较简单，如一楼是超市，一楼是化妆品柜台或鞋袋，二楼是女士（女孩），三楼是普通的女装，四楼是男装，五楼是男装，五楼是运动和户外用品;然而，10年后，随着物质水平的大幅提升，人们不再只是为商业目的购物，而是满足超出物质需求的精神满足度。在这个时候，购物中心提供的生活方式选择和体验就像“萝卜坑”，通常进入公众的视野。
此外，在解释百货商店关闭不断发声的原因时，一些业内人士表示，近年来，特别是2014年以来，国内经济增长放缓，消费者信心有所下降，导致整体零售业务增长乏力。与时间相比，从2014年下半年到现在，它是百货商店收盘潮的高峰期。
如何自救、悬崖勒马?
看看成都目前的百货商店市场，虽然商店的消息不断，商店纷纷倒下，“倒下”，但仍有一些前瞻性的愿景仍然强劲，如伊藤洋华堂，新世界百货，王府井百货等，并分析这三大百货的应对措施，或许我们可以找到一些方向，使“山水毋庸置疑”，慢慢变成“和黑暗的花朵和另一个村庄” 。
早在2014年，伊藤洋华堂就进行了一系列的调整。春熙店和双南店增加了餐饮和儿童业务的比例，并朝着商场的方向调整。重组。目前，在新计划调整的五楼食品广场，除了餐饮，一些小型娱乐设施，如拍摄机和照片贴纸也获得了很多粉丝。他们与餐饮业一起为五楼带来了可观的收益。人气。
与伊藤洋华堂不同，新世界百货以其定期折扣销售模式吸引了众多消费者。与此同时，它推出了自己的品牌LOL，并在二楼自动扶梯上创造了与之相关的生活方式。王府井百货专注于微信支付，并于2014年2月与腾信微信合作，试图利用O2O应用来发挥胜利的号角。
从人气和消费的角度来看，这三个品牌基本上都是成都百货业中存在的大咖啡。但是，他们的尝试和举措是否可以被其他行业参与者完全抄袭？当然不是。必须详细分析具体问题。此外，O2O的应用和自营模式存在许多风险点。经常问的问题。
对于百货公司试图扩大O2O，一些业内人士表示，O2O已成为各行各业突破电子商务快速发展的一种方式，但现在传统百货O2O的发展仍在探索中，发展不理想，最重要的因素是大多数传统百货商店采用合资模式。每个品牌店都独立经营。商场无法控制商品价格和库存，很难形成在线和离线整合。而且，为了避免相同的质量和量化，许多百货商店不会完全重叠在线和离线商品，也会导致很少类型的在线产品。
百货撤离 购物中心空出部分怎么填?
无论是从Lemmon Duhui撤出成都天虹百货，还是从华润万象城离开上泰百货，或者在全国各地掀起一波海关商店的万达百货商店的出发，都会有是一个问题，将会跟随并且—&mdash“这些百货商店已经不见了，购物中心的区域怎么能填满？” RD ;;
百货商店一般用作进入购物中心的主要商店，无论是楼层跨度还是整体面积，都是不小的。因此，如何妥善填补空缺确实是一个棘手的问题，必须解决。它就像一块拼图。如果空缺的部分无法与之交互，它将变得尴尬和奇怪，甚至影响整个拼图。渲染效果。
从目前的市场表现来看，商场前往百货商店的趋势越来越明显，但一些专业人士认为商场去百货商店，更有可能去掉那些不思考的传统百货商店。关于改变。因此，正如成都商业地产市场的整体表现不如以前那么好，当它感到悲伤时，Oceanic Taikoo Li仍然是一个很好的商业场景，它真的是一个高品质的百货商店，专注于消费者需求和市场发展趋势。更长的时间。
