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进入“冰与火两天”,谁能拿出O2O外卖?

发布时间:2023-4-2 分类: 电商动态

  摘要:资本和市场都将有利于具有明确盈利模式和可持续稳定发展的公司。风险投资也需要明显的增长。在冰与火的两天里,在外卖O2O平台上,谁能真正获胜?无论如何,只有依靠线下的细粒度操作,在整个过程中控制服务质量,形成差异化的竞争优势,真正满足用户的需求,才能真正赢得未来。

一半是海水,一半是火焰:概念很热,用户需求旺盛,但产品和服务质量不尽如人意。这正成为国内外销售O2O的真实写照。

在许多人看来,外卖O2O正在进入一个寒冷的冬天,有些人甚至发表了一个极端的论点,即99%的O2O公司,包括外卖O2O,都会死亡。但我不这么认为。它刚刚看到外卖O2O海水的冷侧。事实上,它仍然有火焰般的火焰。可以说,它不是外卖O2O冬季,而是理性回归。

1000亿市场的规模匆忙,危险,有机,外卖O2O“冰与火两天,未来,谁将突出围剿?

  海水之冷

“融资”是近期外卖中O2O最频繁的词汇。一方面,它很饿。 F轮巨额融资涉嫌虚假虚假估值;另一方面,美国集团每月亏损6亿元,融资成为粉丝。从饥肠辘辘,美国集团的压倒性融资剧的外观不难看出,“外卖O2O燃烧模式”,对资本的渴望。因为利用低廉的价格和补贴来抢占用户,抢占市场,并弥补交易金额的“野蛮增长”,让玩家忽视内部力量的培养,使他们的根源变弱,成本越来越大,利润越来越大未来成为“ldquo”“定时炸弹”,资本成为燃烧模式“生命之门”的玩家,一旦资本破碎粮食,由此产生的“蝴蝶效应”将导致严重后果。

在任何行业中,春江的水都在升温或降温,其中的资本方往往能闻到第一个,而O2O也不例外。在O2O军队的屠杀中,如美国集团的外卖,饥肠辘辘,百度外卖,家常菜等,首都正在悄然改变方向。

根据中国投资集团公布的统计数据,2015年第二季度中国互联网行业VC/PE融资事件规模为37.89亿美元,比第一季度下降50.36%,融资案例数量下降10.84%,从一方反映。受经济环境的影响,资金开始收紧,投资者变得谨慎。一位投资者还表示,外卖O2O行业正在进入首都冬季,并且不再容易拿钱。资本输血的道路一直很困难。

在朋友圈中传播的O2O死亡名单使行业变得更加复杂,外卖领域首当其冲,反映了外卖O2O风景表面背后的泡沫。当风起床时,很容易赚钱。当冬天到来时,没有扎实的基本技能和优秀的产品,因此很难得到投资者的青睐。

从本质上讲,世界上没有寒冷的冬天,制造它的人数是一个寒冷的冬天。在这里,“做”包括同质化竞争,非常规营销,无能为力的监督,当然还包括更高水平的烧钱补贴。

从早期的米网到美国外卖,饥肠辘辘,家常菜,口口相传,吃饭等等,然后是百度外卖中场,同时,很多餐饮企业也推出了他们自己的O2O平台。在同质化竞争的红海中,Fantong.com,Ximu Liangshang,Meifan.com等都倒下了,变成了炮灰。

过去拿出O2O的资本市场似乎从未缺乏良好的戏剧性。饥肠辘辘,只拿了钱,打了补贴,打了一拳,美国集团的另一组也不甘示弱,补贴增加了,然后补贴百度外卖和口碑外卖得到补贴,补贴似乎是一个无底洞。

同质化使用户缺乏品牌忠诚度。一旦补贴的好处减少,用户就会忽略它们。 “浮肿”的规模错觉也是毋庸置疑的。 “挣钱的球员”自然也意识到这一点,但补贴仍然需要继续,但这笔钱比以前更加舒适。

  火焰之热

尽管资本水平越来越低,但O2O外卖市场的前景毋庸置疑。 “人们每天都在吃食物”,每天进食是必须的,外卖O2O成为固定的高频只需要。无论经济状况好坏,对饮食的需求都高于其他所有因素。你不能看电影,不打车,但你不能吃。

数据显示,2015年上半年,中国互联网餐饮和食品外卖市场订单规模快速增长,营业额超过120亿元。

最重要的一点是,外卖市场还没有完全发展,许多外卖需求的人都不满意。根据腾讯科技企鹅智库的调查数据,超过60%的用户没有使用在线订购,但49%的人愿意尝试在线订购。因此可以很容易地理解,至少有30%的市场需求旺盛。

事实上,O2O托盘比你想象的要大得多。广义的外卖不仅包括餐饮,还包括鲜花,超市,送水,差事等。可以说所有的服务和商品都是出口的。

我们怎样才能抓住机遇,不要让这种热潮被冷水毁掉?现在是外卖O2O反映的时候了。在外卖平台严重同质化,用户需求不满意的情况下,如何寻求差异化,争取塑料品牌服务已成为O2O外卖的方向。巨人队可能只有一位冠军作为国王。但是,从细分市场开始,他们或许能够生活得更好,至少有更多的机会。例如,在家庭用户社区中,最高食品的市场份额,楼下的100名白领,主鸭和周围的产品称为鸭子等,已经在垂直细分市场中占据了一席之地。 。

特别是关于服务体验的问题一直存在。饥肠辘辘,美国集团外卖和其他参与者没有时间做某事已经抓住机会的事情,他们忽视的是营销人员的机会,只有基于用户,尊重市场规则才能实现可持续发展。

简而言之,它不是外卖O2O的冬天,而是市场在回归理性和服务本质的过程中的必杀技。气泡挤压后,它的弹簧刚刚开始。

资本和市场都将有利于具有明确盈利模式和可持续稳定发展的公司。风险投资也需要明显的增长。在冰与火的两天里,在外卖O2O平台上,谁能真正获胜?无论如何,只有依靠线下的细粒度操作,在整个过程中控制服务质量,形成差异化的竞争优势,真正满足用户的需求,才能真正赢得未来。

作者:老虎,微信公众号: laohushuokeji或旧废话技术

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