发布时间：2023-8-16 分类： 电商动态
摘要：对于这些裁员，要么通过持续的硬件性能升级重新获得摩尔定律，要么抓住下一个技术变革节点来创新新模型进行重新转换，但就目前而言，这些裁员IT公司并没有走出困境产品创新不足和硬件增长模式的高峰期。
最近，裁员已经影响了许多科技巨头和手机制造商。几天前，新消息显示三星电子还计划裁员，裁员可能超过10％。但三星官方现在否认裁员。然而，裁员已经打击了许多科技巨头。几天前，有未经证实的消息称华为将迎来一波裁员浪潮。据说华为的裁员将影响华为的B +员工。据称，华为的裁员暂时不会涉及终端部门，但现在的消息尚未得到华为官方层面的证实。
在过去几个月中，大量智能手机制造商，芯片制造商和组件供应商以及包括黑莓，HTC，联想，索尼，微软，高通和富士康在内的代工厂都宣布裁员。基于减少手机电池业务规模的需要，松下还宣布将裁员1300人。联想此前已宣布将裁减全球约3,200名非制造业员工，这对手机业务造成严重拖累。今年5月，黑莓宣布裁员，因为它整合了不断缩小的智能手机业务并削减了成本。
此外，Android手机厂商迎来了寒冷的冬天，因此在产业链上游的高通并不好。高通公司2015财年第三季度财报显示，高通公司的净利润仅为12亿美元，同比下降47％。收入和利润下降，高通也做出了4500人的举动。此外，由于重型手机业务的影响，2015年7月8日，微软宣布裁员7,800人，占员工总数的7％。由于诺基亚手机硬件部门的重组，它声称将裁员。本月22日，芬兰萨诺的诺基亚移动电话开发部门关闭。
大批科技IT企业裁员的内在规律：摩尔定律引发蝴蝶效应
我们已经看到，涉及裁员的技术公司的大多数相关业务都与手机硬件和相关零件组件有关。市场研究公司Counterpoint Research的研究主管尼尔萨哈说：“智能手机行业正在接近极限。裁员不超过两种。一个是联想和摩托罗拉等传统制造商所在的硬件领域，另一个是高通和其他公司所在的组件领域。 ”的
裁员也与这些技术公司的硬件部门有关。虽然移动电话公司裁员的原因因市场份额，竞争加剧，业务线缩小等因素而缩小，但其归结为亏损，损失或损失。 。例如，三星的手机部门的利润占公司总利润的76％，而现在其手机销售利润不到公司总利润的一半。联想和HTC等知名公司的裁员也源于手机等硬件行业利润的严重下滑。
这些IT公司面临的困境源于硬件市场的缓慢增长，以及日益激烈的市场竞争，这种竞争只能从最直接的精简人员手段开始。因此，虽然IT技术企业可能同时没有风景，但他们的危机感远远优于其他行业。这场危机来自摩尔定律。
IT公司的特殊之处在于其硬件技术升级的速度正在加快。根据Gordon·提出的摩尔定律;摩尔，当价格不变时，集成电路上可容纳的元件数量将每18-24个月翻一番，性能将翻倍。该法律揭示了IT公司的技术升级和硬件产品淘汰率远远超过传统行业，并且它们正在以更快的运行速度和更大的存储空间推进，因此它们的荣耀和衰落也在眨眼之间。之间。
18个月的“摩尔定律”不仅适用于CPU行业，也适用于当前涉及裁员的IT行业。从目前来看，摩尔定律的适应领域已逐渐从PC产业转向移动硬件产业。无论是黑莓索尼HTC等公司的裁员，都与摩尔定律有关。谷歌首席执行官埃里克施密特曾指出，如果你看看摩尔定律，如果一家IT公司今天和18个月前销售相同数量的产品，它将失去一半的营业额。 IT界称之为反磨牙法。
反摩尔定律的残酷性在于IT公司必须追求其硬件设备能够赶上摩尔定律的速度。但事实上，在当前IT行业，包括手机，芯片，PC硬件尚未实现这样的增长，我们看到2015年，在智能手机市场增长急剧放缓之后，竞争硬件将自己推向了上限早。消费者也被宠坏了，导致黑莓，索尼，诺基亚和摩托罗拉不可避免地衰落。硬件设备的发展与核心级技术的进步密不可分，例如芯片级别，更高的质量和更好的性能。功能强大，速度更快的芯片，更快的芯片速度降低，是赶上摩尔定律的最佳方式。不幸的是，大多数手机制造商目前并不掌握芯片技术，而是受高通和其他芯片的影响。提升速度。但即便是高通，其芯片的开发速度也开始放缓，而低端市场已被联发科侵蚀。这些因素影响了高通的业绩和股价。高通公司的裁员也仅限于手机芯片性能的进一步发展和创新。 。
这不可避免地影响了以成本为主要竞争模式的中国制造商。此时，IT产业已进入成熟阶段，竞争非常激烈。这也将加速“摩尔定律”。 。设备的同质化和用户对更换的需求减少导致移动电话更换速度放缓，导致整个IT技术行业萎缩，并促使大量科技公司裁员。对于像富士康这样的原始设备制造商来说，对智能手机的需求已经饱和，对富士康原始设备制造商的需求也将减少。此外，劳动力成本，原材料成本和工业用地等资源成本将上升，对成本增长的需求将会减少。富士康已经计划引进机器人生产，因此裁员是不可避免的，这可能会对经济发展和就业产生影响。这就是“摩尔定律”就像风暴背后的驱动力和触发各级技术公司裁员的蝴蝶效应，也是许多硬件制造商的固有性质。
为什么需要裁员? 成本削减与激发组织创新能力
一方面，对于这些IT公司，特别是手机公司来说，缺点是他们严重依赖硬件收入和创新，但硬件军备竞赛已经达到顶峰，硬件收入不断受到压缩，裁员意味着一瞥为下一次发泄和降低成本实现盈利性增长。如前所述，根据反摩尔定律，对于所有IT公司而言，如果您今天和18个月前销售相同数量的相同产品，其营业额将减少一半。这相当于花费相同的劳动力，但只是为了换取上半年的收入，利润压缩上升的成本必然需要从人力成本水平转移，因为人力资本是企业运营中非常重要的一部分成本，据说因为黑莓的裁员成本减少导致利润增加。
从管理层的角度来看，裁员可以促进组织内部的制度创新和管理变革能力，类似于百度曾经说过的“狼性”，通过裁员可以激发现有员工层面的危机感，促进整体的发展。企业层面具有一种反脆弱性，反过来又刺激了一股停滞不前的水域，促进了企业结构的优化。例如，联想的裁员是因为收购摩托罗拉和IBM X86服务器后，它仍处于重组过程中，有必要通过裁员来调整业务结构，以促进业务模式重建并推动利润增长。微软裁员也在重组诺基亚手机业务。客观地说，裁员可以在组织层面上实现内在的逆向激励效应。当然，经济裁员被消除了。企业裁员的现象是组织内适者生存，但需要掌握一定程度。相反，它会刺激企业内部的动荡和不安，降低企业员工的忠诚度。
裁员并不治本：要么跑赢摩尔定律，要么抓住风口转型
从大环境的角度来看，IT公司的裁员也与当前动荡的经济环境有关。从另一个角度来看，一旦IT公司经历了业绩下滑，他们将使用裁员来减少开支。这无疑是一种懒惰思维的表现。裁员的触发因素来自利润下降和新业务增长。市场决策失误等诸多原因，这些因素都会引起董事会和投资者的不满，而且只能裁员并自救。然而，大规模的裁员将使外界质疑品牌的生命力和创新能力，并确定公司生产的产品存在问题，这使得企业将继续面临消费者和行业的疑虑。因此，大规模裁员是企业自伤品牌的一种手段。例如，在索尼，HTC和其他公司经历连续亏损后经历裁员之后，他们的手机品牌已被边缘化。
因此，裁员只是一种短期速效药物和镇痛针，不能解决这个问题。与此同时，裁员成本的降低也可能拖累相关业务的技术研发。如果裁员后的工业调整不起作用，可能会陷入无限循环的损失，裁员，重组和持续亏损。
对于这些IT公司而言，重新审视自己的模型问题，甚至检查自己企业在行业中的价值链以及整个业务生态系统的未来变化是非常重要的。 IT企业将来更有可能逐渐实现平台化和社会化。网络化和分散化，这些变化对人员结构和组织系统创新提出了新的要求。
因此，专注于如何转型以及如何创造价值对于这些裁员的制造商至关重要。要掌握变革过程中风的缓慢恢复，要么通过不断的硬件性能升级来赢得摩尔定律，要么抓住下一个技术。转型节点创新是一种新的转型模式，但就目前而言，这些裁员IT企业并未摆脱产品创新和硬件增长模式不足的困境，其相关业务被收购或出售的可能性明显较高。未来。对于大多数裁员的现有技术公司来说，冬天还没有过去。
作者简介：王新喜，作者微信公众号：热点微评（redianweiping）
