发布时间：2023-8-5 分类： 电商动态
本报记者方伟香港报道
9月24日，乐视在香港正式推出三款旗舰六代第三代超级电视，宣布电视行业进入3.0时代，开创了电视产业开放和闭环的生态时代。
这家互联网公司被业界视为默认和“最讲故事”，再次重申“颠覆”被视为最大目标。超级电视已经有一些支持者。关于乐视的新盈利问题，乐视终于停止隐瞒其对未来盈利的信心。
同一天，乐视新任总裁梁军表示，“未来，我们（乐视）必须是收费业务，这笔钱将弥补硬件上的损失。 ”的
电视要收费
在今年9月19日的LeTV“黑色9.19粉丝节”结束时，乐视的生态销售总额超过17.8亿，其中超级电视销售38.2万台，超级电视的单一品牌总销量超过去年。天猫“双十一”，今年京东“6· 18”rd，全品牌电视的总销量。当他看到销售数据时，梁军脱口而出“电视成了”。在此之前，梁军曾在“21世纪经济报道”中告诉记者，销售目标使得乐视的内部员工“每年都喝一层皮”。
梁军曾经表示，在乐视将互联网基因纳入电视之后，与传统电视制造商最大的区别在于电视必须干预互联网，必须跳出屏幕。
“300万单位的销售是一个重要的障碍。中国电视机的总销售额没有增加甚至下降。在市场形势非常严峻的情况下，每增加一个就意味着我们将挤出一个竞争对手。 ”的梁军说。当LeTV在2014年完成150万台的销售以达到今年300万台的目标时，这意味着其他几个品牌的销量不到150万台。
乐视市场的残酷，“互联网只有成功的第一位，没有第二和第三位”，在互联网时代，电视行业不再占每个品牌10％以上的份额，未来中国的智能电视可能只有少数几个品牌，可能有超过30％的品牌。
在谈到乐视的长期盈利模式时，梁军解释说，在乐视之前，中国没有一家公司依赖各种互联网服务收取乐视等收费。五六年前，每个人都在没有充电意识的情况下观看了视频，但是在几年之内，付费观看视频已被接受，“只有长期的可持续发展以及未来的板块将会有多大，每个人都会有疑虑“。
“在未来，我们（LeTV）必须是一项收费业务，这笔钱将弥补硬件上的损失。 ”梁军表示，随着销量的增加，硬件溢价将会增加，但由于数量少，经验不足，成本控制还没有达到传统电视厂商控制电视的能力。梁军承认这是乐视短板，但这正是乐视未来减少损失和创造利润的关键。
为此，梁军表示，乐视需要增加团队经验和销售量。 “另一方面，如研发费用，人员费用和固定费用，当销售量增加时，他的费用不会增加。一个障碍，我们可能被平分，平均意味着利润，这个利润不是按毛利计算的，我对此非常有信心。
要做全球化
乐视想成为全球性的。
梁军9月24日表示，全球化是由于时代的需要和行业的发展趋势。在传统工业时代，所有企业都以产品和技术为中心。在过去的三四十年中，许多公司已经基于世界上最新的技术进行了部分创新。只有少数公司真正投入研发，只有这些公司将来会获得市场溢价。
正是由于上述原因，国内品牌知名度和声誉无法与欧美品牌竞争，只有低价格和大规模才能获得微薄利润。中国企业已进入国际化并参与全球经济。 “但他们并没有真正参与世界上最核心和顶尖的团体。它们还没有成为推动全球经济乃至中国经济发展的真正机车，“梁军说。 “梁军说，”既然互联网时代即将来临，那就是用户至上，经验和模式至上的时代，硬件时代也将进入互联网生态时代。 ”的
基于这些分析，梁军在香港宣布“全球经济将在未来十年，二十年或更长时间内进入中国时代”。并再次强调乐视是一个行业创新者和颠覆者，将成为这个转型时代的重要力量之一，同时也希望将互联网时代模式抄袭世界，与欧洲，美国，日本等巨头韩国在同一舞台上竞争。
内容是LeTV的自信资源。例如，它已经与六家主要的好莱坞电影公司签订了合同，每年为用户提供不少于700块的大片。它还拥有全国最大的电视剧版权图书馆，包括10万集电视剧和一线电视剧。覆盖率超过80％。在体育内容方面，黄金评论团队组成，覆盖全球68％的职业足球联赛，包括45项独家版权，以及90年代提供最新体育赛事的篮球区。
与此同时，乐视还将专注于提供儿童教育内容。梁军说，粉丝中有六七七个用户是家庭用户，三四个。因此，“儿童的教育将是我们的。”乐视是超级电视内容应用未来的重要组成部分。为了打造最大的儿童教育平台，新东方，EF，金宝贝，红色，黄色和蓝色亲子公园将为乐视提供内容。
