摘要：“我们相信唯一有效的解决方案是汇集行业各方面的力量。通过资本手段，每个人的目标是一致的，利益是一致的，需求是一致的，形成一个完整的生态系统，然后我们可以很好地解决互联网电视。今天面临的问题。 ”的

在过去两年中，随着包括传统电视制造商在内的乐视，小米和PPTV等互联网公司的跨境中断，互联网电视被视为客厅经济竞争的入口和核心。根据第三方数据，今年整个客厅经济所创造的硬件和衍生服务的价值将达到2300亿。

市场扰流者LeTV和小米创造了一种与主要依赖硬件收费的传统电视公司不同的模式。更多的是通过内容和服务费赚钱。一开始，他们以“低价”开拓市场，吸引用户。 ——这个概念逐渐被更多业内人士用来看待它：

海信已开始通过提供智能电视增值服务获利，并表示在未来三年内，视频服务，现场购物，在线教育，大屏幕游戏和其他内容服务将连接到起居室，希望内容和服务将在五年后提供。利润大于或等于硬销售的当前利润;

TCL目前还在推动“智能+互联网”战略转型，以建立“产品+服务”的商业模式;

暴风城已与海尔集团，海飞集团，三丰动画和三诺数字视频的子公司海尔集团建立合资企业，制造风暴电视;

上海文光前总裁李伟刚和百视通创始总经理李怀宇共同推出了互联网电视微鲸电视。

在这个时候，同样的东西被打破了扰流板——流行在线，东方明珠，赵驰股份，海尔，国美电器近日宣布，五家公司将以资本股的方式合作，共同进入互联网电视行业。

简而言之，在Zhaochi从SMG手中收购了Fengxing.com的股权之后，它与包括东方明珠，国美和海尔在内的多个股东联手。基于丰兴网的互联网视频运营能力，结合各股东的优势，我们将共同努力。互联网电视，电视产品将于11月推出。 Fengxing.com首席执行官罗江春表示，热门电视的目标是在三年内销售1200万台，超过小米和乐视的总和。

从所有制结构来看，目前东方明珠，SMG（东方明珠股东），海尔和国美分别进入市场22亿，3亿，3.71亿和3.71亿。 Zhaochi 967万股占据了63％的流行，东方明珠也持有近20％的热门股票。据悉，国美和海尔将受欢迎，分别占7％。那么，这么多公司背后的逻辑是什么？

由于五家公司联系在一起，罗江春解释说，互联网电视产业链很长，互联网电视产业链很长，从互联网电视的综合广播控制平台，视频内容的创建和整合，和互联网电视内容的运作。开放平台的生态培育，软硬集成的终端产品，渠道和服务是不可或缺的，也包括政策因素的影响。

目前，互联网电视速度较慢，整体活动非常低。目前只有五六百万台有源电视每天使用8000万台电视，占电视总库存的不到7％。因此，罗江春说，

我们相信唯一有效的解决方案是汇集行业各方面的力量。通过资本手段，每个人的目标是一致的，利益是一致的，需求是一致的，形成了一个完整的生态系统，从而可以解决当今互联网电视面临的问题。

除了视频，Fengxing.com还为整个互联网行业提供了一个广告平台，包括游戏，电子商务和教育。因此，流行的网络可以提供内容支持。

据了解，Zhaochi的主要业务是消费类视听电子产品的研发，设计，制造和销售。它拥有非常完整的产品生产系统和精湛的电视制造技术。它已经生产了1400万台电视和1700万台机顶盒。 2008年，他进入LED电视行业，并为海尔等众多电视品牌工作。它在2010年被列入主板。换句话说，Zhaochi在其中承担了技术支持的角色，这可以保证产品的外观，新技术的应用和成本控制。

东方明珠的加入为流行进入互联网电视市场提供了“门票”。东方明珠的BesTV拥有互联网电视牌照，其中包括500,000个真正的节目。独家版权包括英超，NBA，TVB和迪士尼动漫。《极限挑战》，《达人秀》，《中国梦之声》由东方明珠的主要股东SMG制作。

在销售渠道方面，国美目前拥有1,700家门店，每年销售800万台电视。海尔和国美覆盖全国所有主要商店和渠道，为未来互联网电视的销售和售后服务提供一定的保障。

整体而言，互联网电视牌照，内容，互联网基因，硬件和频道的流行网络似乎为其互联网电视做了充分的准备。然而，“人更强大”确实如此？ p>

由五家公司组成的“许可+内容+硬件+品牌频道+视频操作”的组合似乎无可挑剔，足以与单人游戏朋友竞争，但好游戏可能不一定会赢。国际象棋的最后一场比赛。

此外，从内容上看，互联网电视被广告宣传为一大批高质量的内容优势，其中一个受欢迎的股东东方明珠在与百视通合并后拥有大量的版权内容。但更不用说小米现在也大量参与管理内容，比如找到了陈浩。 LeTV在视频内容管理方面也有自己独特的功能。它涉及连续剧，电影和综艺节目。体育直播是乐视的强项，最近刚刚获得了香港英超联赛的专有权。乐视通过内容的艰苦努力获得了大量用户。

可以看出，流行的互联网电视得到了强大的被许可人的支持。虽然制作富有的互联网电视并不困难，但要说它超出了小米和乐视的总和并不容易。

鉴于目前国内互联网电视产业的发展，艾瑞咨询还分析了：从整个行业的角度来看，当前的行业竞争过早地卷入了价格战，不利于行业的健康发展;从产业链的角度来看，双方的合作是松散的。由于缺乏连续性和深化合作，很难形成稳定的产业利益链;从企业的角度来看，成熟的商业模式尚未形成;从用户层面来看，与国外市场相比，中国用户的支付习惯尚未得到培育。

从大的角度来看，行业整合将成为互联网电视的发展趋势，高附加值的智能电视也成为市场的主流。然而，尚未发布的流行互联网电视发布了“3年1200万台”的言论。是否可以实现仍有待检验，传统电视制造商和互联网公司的进入必将使互联网进入红海。电视市场更加生动。

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