发布时间：2021-2-8 分类： 电商动态
自2009年以来，斐济已经出现在通信行业，年均增长率超过200％。擅长资本市场力量的顾国平希望资本并购将推动以斐济为基础的公司进入“十亿美元俱乐部”。在他看来，“100亿美元”既是菲森业务的起飞线，也是生命线。
在产业整合方面，斐济也有行动。今年8月7日，UT斯达康的主要股东在美国宣布，作为公司董事的顾国平与他签署了一份有意购买协议，意图收购11,739,932股UT斯达康股份，占已发行股份的约31.6％。分享。流通股以尝试行业整合。
随着消除小灵通，UT斯达康逐渐淡出了传播者的视线。 UTStarcom不开发PHS，通过运营光网络传输和IPTV等电信和广播产品，已成为一家年销售额约2亿美元的中型公司。
UT斯达康主要从事海外业务，其产品市场包括泰国，日本和美国。在海外市场的扩张中，斐济在欧洲取得了较好的进展，美国市场仍然缺乏突破。
通信业“黑马”
38岁的顾国平称他为通信业的“抱负之乡”。
顾国平将飞讯定位为“创业公司”。如果你成功跨越100亿美元的门槛，你将进入第一阵营，未来将是无限的。如果你不能进入，从长远来看，你可能有被挤出市场的危险。毕竟，行业巨头华为，2014年营收已突破2890亿元，年度研发投入近40亿元。
Feixun成立于2009年，前身为古巷科技，是阿尔卡特朗讯企业网络的代理商。
2009年，菲舍尔的营业额为5600万元; 2010年，其营业额达到4.2亿; 2011年，它进入了一个10亿元的俱乐部; 2012年，营业额突破30亿; 2014年，其营业额突破100亿，年均收入增长率超过200％。然而，谷国平说：“我们只有一个理由可以快速成长，因为我们的基数很小，而且不是很快。 ”的
在费新成立之初，顾国平制定了一项雄心勃勃的商业计划，到2017年实现收入100亿美元。“华为的增长率表明市场容量足够大，市场仍在快速发展。这两个因素也决定了其他人有机会。 ”他解释道。
在他看来，能否跨越数百亿美元的门槛，这是成功还是失败，“我心中只有一个使命，规模，规模或规模。” ”他认为，菲舍尔及周边产业的整体收入达到10亿美元，可以进入通信行业“第二阵营”的领先地位，并有机会进入第一阵营。如果你不能跨越，“公司无法生存。” ”的
斐波那契自己的增长是其计划的一半，而另一半则依赖于兼并和收购。
2014年11月，顾国平成为北盛药业的子公司（600556.SH现更名为“惠秋科技（10.16,0.42,4.31％）”，董事会主席，部署智慧城市业务。2014年左右，顾国平计划收购Alang企业网业务和台湾路由器品牌D-LINK。
最后两次收购是一个曲折的故事。顾国平透露，斐波纳契计划通过中国华新接管阿朗企业网络业务。 2014年，中国华鑫宣布收购85％的Alang Enterprise。不过，诺基亚[微博]去年宣布与Alang完全合并，人事变动，斐波那契的计划搁浅。关于收购D-LINK，顾国平透露，双方已签署合并协议，但由于公司高层人员突然变动，进展缓慢。
华为学徒
历史创造了斐济的现在。中祥科技代表阿朗企业网络。顾国平团队放弃了艾伦的独立业务，开始进行OEM销售。由于与代工厂的研发长期投资，它逐渐具备OEM和研发能力，然后它不再简单。 OEM在承接代工业务的同时，与自主品牌进行业务运营。
在Fibonacci的收入中，手机业务约占30％。在手机业务中，东南亚国家和印度的手机OEM业务仍占相当大的比例。
如何看待看似成功的历史切割是许多创业公司面临的共同问题。一方面，斐波那契仍在迅速扩大其新的手机生产线，另一方面，它希望“抑制”手机业务，以减少资源的过度倾斜和影响战略方向，这是很难的平衡。
“在手机品牌没有成功之前，OEM的利润高于品牌，但这对每家公司来说都是理想的问题。如果我们只在我们面前赚钱，我们对OEM没有任何问题。我认为OEM工作没有任何问题，但每家公司的定位都不同，但我们的情况有所不同。 ”顾国平说。
在业务方面，目前斐济和ICT设备巨头华为布局紧密。 2013年，飞讯集成了五个业务部门，其产品线涉及个人，家庭，企业和智慧城市。华为业务目前也部署在个人消费，企业网络，云计算和智能城市等领域。
顾国平并不承认，飞翔的华为战略是“跟随”，“产品线专注于C或B.我们现在选择与华为相同的道路，即B和C.行业趋势明显，思科是用C开发，Apple正在开发B.”
斐波纳契的后续行动也体现在对研发的态度上。 “新技术引领新产品。在我们的业务中，只要您准备好，您就有机会随时。今天，斐济走的是这条路。华为和联想也在走这条道路。这是一条正常的道路，与今天所谓的互联网思维不一致。 ”的
在能力充足，发展迅速的市场中，很容易突破企业规模。然而，为了维持利润规模并在短期内仅利用成本降低的研发投入利润，它注定要成为一场忍受孤独的战斗。
