发布时间：2023-5-23 分类： 电商动态
[摘要]公众评论网和美团网今天宣布合并成立新公司，员工结构将保持不变，并将保留各自的品牌和业务，以独立经营。业内人士估计，新公司的估值将超过150亿美元。
腾讯科技孙洪超雷建平向新于10月8日报道
公众评论网和美团网今天联合发表声明，宣布了战略合作，并与双方共同成立了新公司。该交易得到了阿里巴巴，腾讯和红杉股东的大力支持，华兴资本担任交易双方的独家财务顾问。
外媒报道称，此次交易将成立，估价为150亿美元，业务涵盖餐厅评论，电影订购等本地服务。
新公司将实施联合首席执行官制度。美国集团CEO王星和公众评论CEO张涛也将担任联合首席执行官和联合主席。主要决策将在首席执行官和董事会层面做出。
两家公司在员工结构方面保持不变，将保持各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店面运营，同时加强互补优势和战略协同作用，推动行业升级。
公众评论CEO张涛说：“在过去几年中，两家公司进行了不同的竞争，帮助了1000万商家为10亿消费者提供服务。这是两支队伍的共同追求。合作是两支队伍的总趋势和共同选择。 。 O2O产业前景广阔。合作后，每个人都将发挥各自优势，加快产品创新，深化服务和产业扩张步伐，为消费者和企业创造更多价值，推动O2O生态系统建设，促进行业发展。 ”的
美国代表团首席执行官王星表示：“我很高兴与公众评论合作，这使我们能够在O2O领域获得更多精力，为消费者和企业提供更好的服务，以及更多的能源开放新的业务和产品。革新。合作符合团队和投资者的期望。合作之后，会有化学反应。我有信心共同创造一个更美好的未来。 ”的
美团：连续创业者的最后一搏
1995年，王星开始接触互联网。这时，中国互联网仍处于混乱状态。
2001年从清华大学毕业后，王星进入特拉华大学继续深造。仅仅两年后，王星就打断了他的学业，回到中国创业。 “多多优”，“尤子图”等小产品未能让王星放弃创业的梦想，但学校内联网，大米诺和海南都没有成功，这让他的业界绰号。对于最不幸的连续创业者。然后，连续的企业家转向电子商务，王兴认为：“创业最有趣的地方是做过去没有做过的事情，更重要的是做有用户需求的事情。 ”的
2010年3月4日，美国代表团正式启动。随后，国内团购网站出现：3月14日，Wowo集团上线; 3月15日，F组上线;在3月16日，该集团购买了在线产品线… …甚至团购网站也很快就出现了。
这引发了资本狂欢，手柄，糯米和F组都完成了超过一百万美元的A轮融资，这意味着竞争对手可以更快地进行市场拓展和扩张。 2010年9月，美国代表团从红杉资本获得了2000万美元的投资。美国代表团的第二轮融资也于2011年启动，完成了阿里巴巴领导的B轮融资，总额达5000万美元。
在美国集团第二轮融资后，集团购买行业迎来了拐点，大量集团购买网站开始裁员并关门。 2012年，美国代表团没有开辟新的城市，但是在2012年11月实现了第一个月的利润。与此同时，它占据了集团购买行业40％以上的市场份额并稳居前列集团购买行业的现货。
转型O2O
在完成团购战场后，王星已将目光投向更大的O2O市场。策略是分别攻击垂直场。
猫眼电影就是一个很好的例子。这个独立的电影应用程序允许更多的用户查询电影信息，预先选择座位下订单，并去电影院使用自动售票机打印电影票。数据显示，2013年，Cat Eye电影售出6000万张电影票，占全国票数的10％。如果有消息，
攻击电影，酒店和外卖等垂直行业是美国代表团战略的另一个变化。王星解释说，如果集团购买美国集团被视为平台的横向线，则猫眼电影，酒店，外卖等是垂直线，深入垂直领域。这被称为“T战略”。 。
王兴希望美国集团通过在垂直领域和细分市场上耕作，摆脱横向领域的广泛增长和恶性竞争，寻求企业发展的新增长点。
总是有危机感的王星认为“整个世界正在变得越来越快。如果你认为你可以在某个时间点坐下来放松，基本上你离死亡并不远。 ”的
张涛的慢公司
2003年4月，公众评论在上海成立。起初，公众评论只是上海的一个城市。直到一年之后，在北京和杭州开设了两个分站，这两个城市的实际降落将要等到2005年和2006年。2005年，公众评论开始商业化，但事实并非如此。成功的。
2006年，公众评论被授予第一笔融资，投资者是红杉资本。在获得融资后，公众评论仍然保持缓慢的发展速度，直到集团购买潮流到来。
2010年6月，公众评论正式启动集团采购业务，比王星美容集团慢三个月。 2011年4月，公众对移动互联网，团购，本地生活服务平台和概念的评论宣布，已经从裕信资本，红杉资本，启明风险投资和Lightspeed风险投资获得了1亿美元的融资。 2012年8月，公众评论宣布将以不低于上一轮融资的价格从现有投资者那里获得6400万美元的融资。
随后，集团购买行业的资本很冷，但公众评论得到了外界的认可。部分原因是，在集团购买国王的时代之后，公众评论已经牢牢占据了行业的第二位。
在腾讯投资和媒体交流宣布后，张涛多次表示，在过去几年中，公众评论几乎“已经死亡”。但过去几年的艰难转型使得公众评论看到了新的希望。
殊途同归
合并宣布后，张涛在给内部员工的电子邮件中表示，“大众汽车的评论以及美国代表团的两个品牌和现有业务将继续独立运营，包括基于集团购买和闪存的高频商店运营。将发挥各自的优势，加强战略协同，实现1 + 1> 2的双赢效果。这种合作的关键原则是加强团队，确保团队的稳定，保护员工的利益。 ”的
张涛在信中提到的闪光是大众汽车自今年年初以来所评论的一个项目。张涛还表示，他将通过Flash颠覆批评团购，这意味着公众评论与美国集团相同，从团购到O2O。该行业已成功转型。
在今年9月接受腾讯科技等媒体采访时，张涛表示，他已进入O2O 2.0时代，而团购仍处于PC时代，这与移动时代产品的特点不符。公众评论使用一种全新的互联网产品，如Flash来颠覆团购。
根据公众意见提供的数据，截至9月17日，Flash已上线近5个月，而Flash已覆盖超过60万家商店。月交易额超过10亿元，这是4月份闪购的月交易量。 20次。从5月到8月，Flash Hui的月交易量和用户数量迅速增长，每月增长一倍。
这种替代是一个开始。张涛表示，低成本团购模式难以为继。无论是酒店，旅游还是电影，这个行业都将购买和转型，餐饮业将继承这一趋势。
如果我们抛开团购和闪存的两个产品，从商业角度来看，从商家评论平台到团购交易平台，经过多次转型，公众评论越来越接近本地生活服务平台。
今年7月，当公众评论宣布成立美容部时，张涛提出了下一个明确的公众评论发展战略，即“大生态，强大平台，小总部”的战略，以及干预。很多高频，地价单位面积。
从最近的公众评论战略布局来看，这一点不难看出。
自去年以来，公众评论先后推出了酒店，电影，婚姻等垂直行业，并建立了业务部门。张涛曾经说过，公众评论每一步背后的逻辑始终集中在两个原则上。一个是垂直行业，需要强有力的信息决策，并与质量生活息息相关。另一种是从高频到低频，平台分流效果更好。
可以看出，公众评论通过垂直领域的深度使自己成为一种生态，保持平台的开放性，并通过建立垂直行业分工和合作来发展子行业。
换句话说，公众评论将在未来继续保持平台的开放性，公司总部将变小，主要是控制平台层面的基本能力，然后进入垂直行业划分的具体业务。张涛还表示，未来的公众评论也将以这种方式发展更多业务。
风险与机遇
在合并后的新闻稿中，双方表示：“这是中国互联网的历史性战略合作，新公司将成为中国O2O领域的领先平台。 ”的
但是，双方在许多地方的分歧可能决定了这种合作的最终成败。
首先是定位差异：平台和自雇。
从商家评论平台到团购交易平台，经过多次转型后，公众评论已经变得更加贴近当地生活服务平台。近日，在公开评论宣布成立美容部的新闻发布会上，张涛提出了明确的发展战略，即“更大的生态，更强的平台，更小的总部”的战略。换句话说，公众评论将在未来继续保持平台的开放性，公司总部将变小，主要是控制平台层面的基本能力，然后进入垂直行业划分的具体业务。张涛还表示，美容事业部成立后，未来的公众评论也将以这种方式发展更多业务。
张涛认为，根据这一开放战略，公众评论将成为未来公司的生态。一些垂直业务可以是独立的子公司，一些可以是合资企业，一些可以是多方合作。
相比之下，虽然美国集团在垂直领域不断培养，但都采用自营模式，如酒店，电影和外卖，推出自己的独立产品：酒店业务推出了美团酒店，电影业务推出了猫眼电影，外卖业务推出了美国集团外卖——所有参与当地生活服务的人都选择自己经营。
在布局方面，双方存在很大差异。
自去年以来，公众评论先后推出了酒店，电影，婚姻等垂直行业，并建立了业务部门。它背后的逻辑总是围绕两个原则：一个是垂直行业，需要强有力的信息决策，并与质量生活有关;另一种是高频到中低频，平台分流效果更好。
一方面，进一步的解释是公众意见涉及与质量有关的行业。这些行业通常提供非标准业务。这个属性决定了它必须是一个强调信息决策的行业，比如美容和婚姻业务。用户需要大量高质量的信息。以及支持消费者决策的服务。此外，在线平台不再是简单的转移或使用折扣来拉动交易，而是深入到信息，交易和服务的整个过程，这允许公众评论使用信息决策作为阈值，实现闭环交易。
另一方面，据说高频和低频服务同样重要。通过餐饮等高频服务，立人等中频和低频服务正在转移。公共评论作为一个平台具有自然属性和优势。
因为它的最大优点是该平台已经使用了许多已经积累了十多年的商家评价数据，这已成为生活消费的最大决策入口。
与公众评论的逻辑不同，美国集团受交易驱动，更接近商业。美国代表团的主要业务是团购，后来加入当地生活服务，逐步培养更多垂直细分O2O项目。业内人士认为，美国代表团的主要关注点是促进“交易”，以后将会做的是如何使交易更顺畅，更自然。
更重要的是要让这个所谓的中国互联网新“大头”注意到，即使腾讯和阿里巴巴背后有影子，百度的“200亿糯米”仍将在O2O产业中发挥重要作用。
大众点评历次融资，共F轮：
红杉资本2006年第一轮投资100万美元;
谷歌2007年投入了400万美元;
2011年4月，裕鑫资本，红杉资本，启明风险投资和Lightspeed风险投资共同投资1亿美元;
2012年第四轮融资额为6000万美元;
2014年，腾讯的4亿美元战略投资公众评论获得了20％的股份;
2015年，它获得了8.5亿美元的融资，包括腾讯，淡马锡控股，万达集团和复星集团。
美团历次融资，共D轮：
2010年3月，他获得天使投资人王江的种子投资;
2010年8月，他从红杉资本获得了1200万美元的A轮投资;
2011年7月，我从阿里巴巴和红杉资本获得了5000万澳元的B轮融资;
2014年5月，美国代表团宣布已获得3亿美元的C轮融资，其牵头机构为跨大西洋资本，红杉资本和阿里巴巴。估值为40亿美元;
2015年1月，美团网在D轮融资总额达7亿美元，估值达70亿美元。
