三十多年前成立的黄太极今天正式宣布，它已经获得了总计1.8亿元的B轮融资。与已经整合到N轮一年的互联网创业公司相比，以“互联网思维”销售的煎饼店并不快。

据悉，此轮融资由盛京网络和香港投资人陈坤良牵头，分享投资和其他投资者和投资。根据黄太极发布的消息，本轮融资后，其估值接近2.5亿美元，而月收入接近1200万元。

两年前，何昌还疯狂地传播“网络思维”，但从今年年初开始，何昌更愿意提及“黄太极的O2O模式”，这个模型是由何昌创造的。黄太极2.0”在此次融资中，黄太极2.0已成为其2.5亿美元估值的重要支撑基础，反映在：

何昌说，这种模式非常有利可图。 “自今年7月以来，黄太极的月度现金流一直是积极的。即使2016年的业务规模为零增长，也一定会实现盈利。利润不适用于黄太极。问题。 ”的

投资者也表达了他们对这种模式的认可。盛世网黄太极A和B投资者表示：“黄台基的融资更加明确，商业模式务实，特别是和昌队作为前线。 O2O从业者的务实态度是我们重新加薪的主要原因。 ”的

那么黄太极重演的O2O模式是什么？

今年2月，何昌的《黄太吉2.0：毙掉饿了么》首次谈到黄太极2.0：

通过设置体验店的一部分，然后使用一对五模式设置分发点，城市只能覆盖100个分发点。除了黄太极的产品和鸭子等相关产品外，还包括配送产品。超过75％的产品来自第三方。黄太极与之合作的第三方产品是具有自己的中央供应链系统的品牌店（如味千拉面）。黄太极不是从他们的线下商店购买商品，而是直接与其中央供应链连接，进行定点分销。

这样的陈述过于复杂，何昌在六月份接受媒体采访时更直接地描述了这种模式：

黄太极的外卖与饥饿不同。黄太极不需要合作餐厅来帮助您完成中央厨房的最终加工，然后再分发。

更常见的表现是，黄太极想要在外卖平台上接收货物，不仅要发送自己的外卖，还要帮助第三方快餐品牌拿出来，不仅要帮助第三方快餐品牌要拿出来，还要帮助第三方品牌代加工。

从过渡到现在，黄太极的外卖业务使何昌满意。根据他发布的数据，过去六个月外卖订单数量的月增长率保持在100％左右。

黄太极对O2O模型的寄予厚望是不言而喻的。此次筹款的目的还主要用于第三方餐饮品牌的进入。 “在完成B轮融资后，黄太极希望增加对两个基础设施的生产能力和产能的投入。与此同时，黄太极正式邀请了所有主要的传统餐饮品牌和创新餐饮品牌，我们共享基础设施。共同打造一个大型精品外卖这万亿大蛋糕。 ”的

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