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烧钱! e洗车策略缩小,团队缩减到2B转移

发布时间:2020-4-8 分类: 电商动态

狩猎云网络于10月11日报道

针对今日媒体报道称O2O洗车平台e洗车裁员调整,狩猎网(WeChat:ilieyun)从官方核实中了解到该公司确实做出了战略性调整,部分员工辞职。这是目前O2O货币燃烧战争后的另一个调整案例。

e洗车在线于2014年11月,主要为用户提供上网预订,店铺洗车,送货上门洗车及自动洗车服务,并计划扩展到汽车售后市场,提供维修,维修,二手车评估,保险和其他服务。早在2013年1月,母公司微积分网络技术有限公司就赢得了Boonney Home创始人蔡明等人的1500万人民币投资。今年3月,该公司宣布完成A轮融资2000万美元的平安风险投资。 。

与其他洗车平台做法类似,电子洗车开始通过补贴从C端获得用户,并采用自建洗车队+众包。在3月接受Hunting Cloud采访时,电子洗车声称覆盖了11个城市,累计数百万用户,并达到了3,000个合作商户。平均每日订单超过15,000,峰值达到30,000,移动端订单达到70%。

但这种补贴也给公司带来了巨大的成本。据媒体今天报道,该公司已在9月份做出重大调整。除了关闭门到门洗车和门到门维修业务外,员工人数也大大减少,从最多160人到20多人。此外,重要的一点是CEO张静已经在5月离开了。

狩猎云网称为电子洗车联合创始人段东仁验证,对方证实了近期电子洗车的变化,并自4月起担任首席执行官,并透露该公司的业务经过战略性调整:1,门业没有做; 2,商店业务继续; 3,公司的业务重点,除了2C延伸到2B,如保险。

根据Hunting.com的数据,自从5月份离开电子洗车店以来,张静已经将自己的创业方向放在魔术领域。

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