我黑马王根旺周路平

春雨博士今天被一个耸人听闻的谣言纠缠在一起。微博博主“一位医生和一个世界”发表了一篇文章《论春雨医生的倒掉》，这篇文章是悲观的，并且有一个明确的立场，指出了移动医疗的缺点。在文章中，春雨博士的歌手主要解释了两个原因：

首先，这是错误的。医疗本身非常庞大，但市场很小;看病就需要信任，建立信任需要时间，资金负担不起;山丘是垂直和水平的，首都希望主导市场。

其次，该模型不起作用。离线诊所的本质仍然是“中介”，这个中介不同于出租车代理。政府是医疗领域的主导者。任何想要进入医疗行业赚钱的资金都将面临道德指责。

文章断言，在春雨之前已经有很多模型试过，剩下的可信故事并不多，这必将导致失败。

春雨博士今天晚上正式回应，称“穆秀玉林，风将毁灭它”，“在创新的道路上，一开始会有鲜花和掌声，当然，冷眼和疑惑，只要因为没有恶意我们都欢迎。 ”确实，从春雨博士的发展路径和模式变化来看，也有可能看到移动医疗所面临的困难和疑虑。

春雨博士的艰苦探索

Chun Yu博士曾作为改革的先驱出现在世界各地。自2011年以来，他一直在远程咨询，涉及健康咨询，家庭医生，预约登记，健康信息和其他功能。 Chun Yu博士经历了三轮融资。 2011年11月，他从Lanchi Ventures获得了300万美元的A轮融资。 2013年3月，他从贝塔斯曼亚洲基金和兰奇风险投资公司获得了800万美元的B轮融资; 2014年8月19日，它赢得了中金公司，乳山风险投资公司和展馆的C轮融资，以及A-和B轮投资者Lanchi Ventures的投资，后者成为移动医疗领域最大的单笔融资。这也是当前医患之间的矛盾，给人一种希望：通过互联网医疗来缓解昂贵的医疗问题。只是这种善良可能会受到赤裸裸的现实的影响。

根据春雨博士的首席营销官刘成平的数据，在最近的一家沙龙，经过四年的探索，春雨医生平台的用户总数为8600万，平台医生36万，每日超过270,000个解决方案。问题。刘成平故意回顾和总结了春雨博士的三条发展路径。

第一阶段是轻度咨询和众包响应。平均而言，每个问题在两分钟内响应。用户可以自由咨询Chun Yu博士，以便Chun Yu获得第一手健康大数据，医生可以从平台获得补贴。这是在市场初期出售纯货币。

其次是“航空医院”定向咨询，让医生在春雨平台开店，销售他们的服务：包括图文咨询，电话咨询，报名预约，购买医生的私人医生服务一段时间。医生定价他们的服务，用户选择他们需要的医生和他们购买所需的服务。但是，这种电子商务实践仍然不尽如人意。

另一位是私人医生。一方面是在线家庭医生：建立健康记录，包括所有健康相关数据，为客户提供长期服务，以及作为私人医生。另一方面，离线服务，包括分诊服务，订购离线合同的医院专家，以及线下的春雨诊所，将收集在线收集的相关数据和文件。然后我希望收集数据进行处理，并提供药厂，药房，医院以换取利润。 2015年5月7日，Chun Yu博士宣布将在全国五个主要城市开设25家线下诊所。到2015年底，将在全国50个大中城市开设300家诊所。除了传统的自建诊所外，诊所还拥有合作模式，特许经营模式和托管模式，可以快速复制离线春雨诊所。

春雨的想法可能是一样的。实践的前两个阶段逐渐被废弃，所有商业模式的探索已经开始进入第三阶段，但这仍然不容乐观。

离线诊所并不像预期的那么简单。卓正医疗成立于2012年，仅有七家服务网点。今年4月，4月刚刚开业的北京美中医和综合门诊中心，在着名女医生首席执行官前后工作了近10个月。与春雨相比，这两个机构都处于脱机状态并具有天然优势。另一位在线名人变成了一个离线的丁香花园。首席执行官李天天说，他在诊所时肚子很痛。离线线路不是一回事。

Chun Yu博士的试验和错误探索仍在继续。刘成平说，春雨将连接药品，医院，医生，患者和保险。前四个需要分享同一个派对——保险公司，“未来将整个五方联系，也许将来医生。保险公司。 ”的

移动医疗困境

关于移动医疗，美国医学信息和管理系统协会（HIMSS）提供了通过使用PDA，移动电话和卫星通信等移动通信技术提供医疗服务和信息的定义。不难发现移动医疗是指通过移动互联网提供诊断和治疗服务，而移动医疗是一个更广泛的术语。它还包括非诊断链接中的健康监测，例如健康手镯和心率监测设备。

从发展的角度来看，移动医疗可以大致分为两类：“内墙”和“外墙”。 “内墙”移动医疗是指将医院医疗信息从PC扩展到移动。大多数用户都是医生。适用范围仅限于医院。使用过程是“诊断疾病”和“治疗期间”。 &rdquo ;.简而言之，“内墙”是医院和医生的2B业务。

“内墙”移动医疗给医院和医生带来了很多变化。上海晶晶投资者和宏辉资本的创始合伙人王辉告诉他的黑马他的个人经历。王的父亲是一家医院的院长，现年68岁。在父亲练习的时代，下班回家的医生，没有工具来监控患者的病情，所以一旦患者处于危急状态，接到电话后他将不得不骑自行车回到医院。 。

现在，老院长的新同事在这方面要方便得多。通过医院信息系统与云之间的连接，30岁的人可以通过大屏幕手机上的App查看所有患者信息，包括病例，测试报告和图像数据。他们还可以通过移动电话与值班护士互动，然后远程发出医疗指令，该医疗指令将被发送到护士站，药房和主治医生的手机或PC。

“移动医疗已经实现了医疗过程的进一步标准化，简化和实时化。王辉认为，这种能够帮助医生更有效地工作，使其更具社会和经济价值的工具将受到他们的欢迎。

确实如此。目前，国内医院基本处于开放状态，对“内墙”抱有一种态度。如春雨博士，平安好医生，丁香花园等。

当然，这并不意味着医院已向移动医疗企业家敞开大门。相反，企业家仍面临许多障碍。

首先，门槛非常高。一般而言，在行政垄断领域，任何新项目的引入都需要有关部门的评估。至于项目的技术水平，似乎并不那么重要。对于想要闯入“内心”的企业家来说，据说医院的最高领导者是最关键的部分。然而，随着医疗服务市场化改革的推进，这个门槛可能会逐渐降低。

第二，数据障碍。艾康国宾董事长张立刚曾对我说过黑马：“公立医院有很多数据，但他们不能给你，不能发展，不能商业化，所以什么都做不了。 ”今天，医院没有打开电子病历（EMR）数据，患者自己也没有。因此，很多企业家只能为患者制作一套数据，但无论这组数据是否可以使用，是否可以作为医生的诊断和治疗，都存在很大的疑问。

第三，标准不统一。由于中国医疗行业信息化和庞大的国内医院系统缺乏顶层设计，当这些产品进入医院时，必须重新建立系统界面。例如，如果医院A的五个系统接口由五个不同的公司开发，并且医院B的情况是一个公司的接口与另外四个公司连接，则结果是医疗IT产品复制成本和交付。成本非常高，这也限制了公司的生产能力。

第四，医疗保险也是企业家需要克服的困难之一。中国许多城市实施了“智慧城市”战略，医疗保险卡与交通卡，老年卡和银行卡相结合。将来，为医院制作应用程序并不困难。困难在于您是否可以停靠医疗保险入口。如果企业家可以解决这个问题，那么成功就在眼前，否则它只能绕墙旋转。

由于医疗资源的稀缺，许多企业家甚至认为，无论是否进入市场都是不可分割的，因为市场主要是医院而不是在线平台。因此，这群具有重新设计医疗行业理想的企业家选择站在“外墙”之外，以一种方式向患者提供院外服务。他们通常切入的部分是咨询。例如，一位好医生是医院外医生和患者之间进行交流的平台，春雨口袋医生可以让患者在就医前检查他们可能患有的疾病，并向专业医生咨询。

“外墙”企业家也有自己的生存逻辑。首先，由于大多数患者在90％以上的时间内住院外，基本上没有医疗服务，移动互联网可以填补这一空白。 “在墙外”企业家可以使用移动互联网将医生只能在医院提供的服务扩展到医院。相对来说，2B的“内心”更容易做生意，因为医院资金充足，他们已经开始关注信息化。

正如中卫基金的合伙人李文涛所说，这个领域的根本问题仍然是商业模式，技术是次要的。 “医疗保健行业相对保守，很难同时拥有颠覆性技术。基于现有技术，仍有许多机会来识别用户需求和建立业务模型。 ”的

这恰恰是行业的一般困境，许多从业者承认这个行业太难做了。就像春雨博士一样，他已经培养了很多年，并积累了许多用户，但他从未意识到这一价值。

« 《超级机器人大战T》从这个系列获得国外销量最高！最近推出了试用版！ | 做婚礼O2O门户网站 - 江湖婚庆O2O系统的优势显而易见 »