目前，中国企业开展的工业互联网只处于浅层。其中大多数是在线销售或生产线网络。

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中国正在投资“互联网+”热潮。有人说这是中国企业应对“新常态”的有效途径。其他人说，这本身就是中国进入“新常态”的一种表现形式，但在这一大规模的战略举措中并没有争议。中国还有很长的路要走。

“中国的工业互联网要到2040年才能赶上美国。”10月15日，在青岛召开的第一届世界互联网产业大会上，中国工程院院士，中国互联网协会会长何和珍表示，美国虚拟PC软件巨头VMWare已经渗透到中美企业的云计算中，速度差距达到了上述结论。

在消费者互联网，政府互联网和其他“互联网+”中，行业中深度应用的工业互联网是关注的焦点。

“中国的工业基础和工业信息化比美国更糟糕。赶上美国需要一个长期的过程。 &qu qu qu铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨铨

目前，中国企业开展的绝大多数工业互联网都是开放在线销售或网络。何赫珍认为，这只是工业互联网的浅层次。

“未来，该行业的互联网应用不仅涉及供应链和产品营销，还涉及如何在整个制造过程中实现网络化。如何适应大规模的个性化生产，如何实现低消耗，低成本，必须考虑整个产业链的上下游联动，充分挖掘用户的价值，提升用户体验。 ”他说。

中国人民政治协商会议全国委员会委员，前工业和信息化部部长李毅中认为，“互联网+”包括两个方面：一是用新一代信息技术改造，优化和升级传统产业。和互联网平台，另一个是使用互联网。想法，思考创造新方式，新模式，规划行业的未来。

李毅中说，“互联网+制造”包括四个内容，一个是数字智能制造，另一个是大规模个性化定制，第三个是网络化协同制造，第四个是社会化服务制造。智能制造主要是新一代信息技术与工业技术的融合。其他三个内容是通过互联网平台创建新模式和新方法。

海尔集团是青岛的一家本地国际制造企业，正在利用互联网实施定制产品。例如，客户从因特网订购洗衣机。在下订单之前，顾客根据喜好设定洗衣机的配置，功能，尺寸，印刷和形状。收到此订单后，海尔将根据客户要求处理生产线，客户可以通过网络检查产品的实时生产状态。在短短一到两周内，客户就可以获得自己的洗衣机。

青岛海尔表示，已完成沉阳冰箱，佛山压路机，郑州空调，青岛热水器等四个互联工厂的建设，完成了五大工业线，28个工厂和800多个工序的智能化改造。

另一家青岛公司Red Collar Group也在尝试定制该模型。客户在线填写定制要求后，数据传输到工厂的设计部门，然后CAD系统通过网络对接，模板在一分钟内自动生成。每件衣服也会生成QR码。在工厂的每个步骤中，只要扫描QR码，就会显示衣服的细节，并且可以同步所有过程。

通过这种C2M（消费者对制造商）模型，Red Collar Group将套装的定制周期缩短为7天，成本是非定制套装的1.1倍。

何赫珍认为，海尔和红菱集团已经将用户从销售目标转变为体验对象，甚至是工业互联网过程中的设计师和生产监督者。 “目前，互联网公司在互联网行业中尤为活跃，但毕竟这对行业来说是非常陌生的，而且很难做到这一点;业界持观望态度。 ”他说。

一方面，业绩良好的公司不会改变现状的动态，“互联网+”的实施将不可避免地要求对生产线和其他环节进行全面改造，这意味着颠覆过去和推翻。企业不想承担这样的风险。

另一方面，业绩不佳的公司正在考虑如何快速推动主营业务。 “互联网+”改革的实施需要经历一个长期的过程，这在短期内难以实现，因此企业也难以下定决心。

此外，改革还需要强大的技术能力和大量的资金支持，而不是每个企业都有条件。

事实上，虽然海尔集团的财务数据相对较好，但也感受到颠覆旧商业模式的压力。

“这确实是一个非常大的问题和挑战。 ”海尔集团董事会轮值主席，青岛海尔董事长梁海山表示，新模式，新格式对于新公司来说相对容易，而传统企业因为传统库存大，在整体企业中我们怎么样？在发展问题的同时实现转型？

海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏对此有一个比喻。传统企业的互联网转型是在飞行过程中更换发动机。

梁海山表示，海尔集团采取的方式是“模范第一”，“我们认为是正确的，我们必须做到这一点，探索模型，建立系统，为其他模型提供示范，然后逐步改造。 。 ”的

在工业互联网发展的早期，政府有很多工作要做。

他告诉界面记者，中国应该像美国和德国一样，在工业互联网的战略方向，发展重点和行动计划方面进行规划和指导。我们必须创造一个有利的工业环境。工业互联网将在发展过程中形成新的形式，因此应该进行相应的税收改革，为企业提供更多的创新平台和政策支持。

此外，还有一些企业无法克服的问题，如企业担心的网络安全问题，以及当前中国产业的四个“基础”（即基础材料，基础组件，基础流程，和基本的共同技术）。薄弱的问题应该由政府来完成。

但何赫珍也强调，政府也应该在某些方面管理自己的“手”。他认为政府不应该取代企业作为市场参与者。

“我们曾经犯过很多错误。例如，我们必须让这个企业与该企业合并。我们必须控制商业领袖的死亡，许多企业没有自主权。这是政府的过度干预，阻碍了工业发展。 。 ”邬他说。

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