发布时间：2019-5-29 分类： 电商动态
摘要：乐视有可能进入行业前五名吗？ 2014年，乐视以一种质疑的声音赢得了150万个单位，而另一种方法则表示它拥有180万个单位。如果LeTV在2015年能够销售300万台，那么它将更接近前五名。比销售更重要的是，贾悦亭创造的硬件+服务的包装和收费模式正在迅速被每个家庭复制。
色彩电视行业一直很难被击败，已经变得芬芳。 9月24日，乐视在香港推出新一代超级电视。自上一代第二代产品发布至今已有一年零四个月。算上李瑞刚的微型鲸鱼，联想重启的17TV，苏宁的PPTV，广东方面的CAN牌照和短命的大麦电视，今年已经有7个新品牌的互联网电视。据说新合并的One Group即将推出自己的电视，甚至格力也准备制作电视。
既然乐视能用两年拿下300万台的销量甚至更多，为什么其他人不能?
三代乐视已经来晚了。流行业的原因是LeTV由于其内置频道而未能通过试验。乐视一直忽视这一点。现在乐视终于取消了内容捆绑直接卖裸机，55吋价格3699元，50吋3499元，如果选择购买全屏影视会员一年490元，每个硬件的价格购买下来300元。乐视表示，这个价格已经低于批量生产成本价格。
是不是很容易说LeTV低于几百美元的成本，但业内很多人都认为这个价格非常接近成本价。计算促销和运营费用，LeTV将在硬件上发布资金。仅发布尚未生产产品的品牌的公司估计会进行紧急的价格调整，例如风暴和流行。
9月22日，作为代工厂创办的赵昭在北京发布了一部受欢迎的电视节目。虽然该产品要到11月才会发布，但Zhaochi渴望将这一受欢迎的品牌推向市场。赵昭董事长顾伟表示，目标是在三年内实现1200万的销售额。 Zhaochi背后的股东包括东方明珠，上海文广，青岛海尔和国美。包括被许可人在内的产业资本的参与是赵照的热情。然而，该行业的其他参与者可能相当被动。
乐视有可能进入行业前五名吗？ 2014年，乐视以一种质疑的声音赢得了150万个单位，而另一种方法则表示它拥有180万个单位。如果LeTV在2015年能够销售300万台，那么它将更接近前五名。贾悦婷创造的硬件+服务的包装和收费模式比销售更重要，很快就被各个家庭所复制，成为互联网时代的主流。
为什么500万台的目标如此引人注目？可以估计，如果被认为是今年第一的互联网品牌可以抢占500万套销量，考虑到今年彩电市场仅增长3％左右，增幅不会超过150万台。 。这意味着新品牌将从传统业务中夺走350万个蛋糕。
沉重的内容
LeTV的芯片不仅价格低廉，而且还在继续为内容节省资金，同时降低价格。它不是彩电制造商，更像是电视台。 9月23日，乐视宣布，48亿非定向发行最终获得中国证监会批准，其中40亿将用于视频内容库建设。
事实上，每个家庭都想采取内容和服务来说话，但乐视的独家资源门槛太高，模式太沉重，除了媒体出生的李姝，没有人敢为内容买单。
李瑞刚创立的中国文化是文化产业的投资者。它有许多内容资源，如时代华纳，TVB，东方梦工厂和Canxing。微鲸技术公司首席执行官李怀宇表示，“微鲸不是内容的搬运工，而是内容制作者。 ”的令人惊讶的是，微鲸许可伙伴选择了阳光，而不是李瑞刚的老东家，上海文广。
内容方面也希望切入电视，但他们的选择是与硬件供应商合作。东方明珠和上海文广联合海尔和国美向赵昭注资32亿元，以每股12.36元的价格发行2.62亿股。所有这些都是现金投资，真钱和白银用于制作互联网电视，他们共同投资阿里腾讯。有超过20亿只鲸鱼。
东方明珠副总裁石竹岩表示，在百视通和东方明珠合并之后，它是业内最大的真品内容库，好莱坞，英超，ATP四大满贯，NBA，“我们投资了15亿美元版权，属于行业。没有多少人能做到。 ”的董事会的态度非常明显。
相比钱做内容，或小米的聚合平台路线较低，因此购买视频网站或合资公司股票已成为多数选择。 8月，Zhaochi宣布将投资9.67亿元购买东方明珠63％的热门网站。风暴带来了Pleasant Goat的生产，这是一家拥有10％股权的5000万股份公司。
虽然市场上有不少视频网站，但很少有真正有价值且愿意出售的视频网站。虽然收购赵朝的受欢迎程度已经建立了十年，但近年来，其地位日益边缘化。它远离益气衣，和义，甚至乐士。 Wenguang普遍认为此价格的出售。但是，由于文光部门已经进入股市，将其卖给赵朝是合乎逻辑的。
与其他估值飙升的视频网站相比，赵昭董事长顾伟认为，其中超过9亿的物有所值。 “这是近年来的良好表现，但它仍然是一个重要的OTT操作平台，拥有3000万。注册用户，有700人的团队。未来，我们将使互联网电视成为一个受欢迎的品牌，它将成为热门电视。人气是互联网电视的运营平台。 ”目前，赵驰的任务是先建立平台，然后再吸引内容。
并非所有人都愿意为内容付费。 Storm Technology首席执行官冯昕坚称，内容不需要烧钱：“你看小米已经列出了20或30个内容合作伙伴，但它确实投资了几个。投资和内容合作是两回事。如果小米没有投票支持七一，他们会合作吗？我认为完全有可能。 ”的
可以复制LeTV吗？超级电视的运营商，乐视新任总裁梁军表示，乐视不怕复制，但乐视很难被复制。 “LeTV的生态背后有很多工作，每个人都看不到前端。简单的内容+硬件或应用+硬件，只是一个简单而松散的生态圈。
做电视和做手机有什么不同
为什么用智能电视取代手机已经成为一种新的热情？手机的入口变得血腥，价格越来越低。相比之下，电视阵营相对更强大。尽管2014年的负增长为行业定下了基调，但2015年只能是增长疲软，但前五大龙头企业相当稳定。海信，创维，TCL，长虹和康佳仍然占据着市场的主流。
2014年，LeTV创造的低价硬件使该行业陷入了利润困境。那一年也是30年来彩电业销量第一次出现负增长。彩电已经是股票而不是增量市场。 65英寸彩电的售价不是6吋，产品的平均价格仍在迅速下降。严酷的现实迫使彩电业转型。
2015年，上游专家组产能严重过剩，供过于求导致智能电视爆发的另一个原因。赵昭公司董事长顾伟告诉该杂志，“2014年，该小组的供应短缺。有一段时间，无法购买32英寸的屏幕。现在32英寸屏幕的价格已从90美元降至60美元以上，55英寸4K屏幕从290美元降至230美元，屏幕成本占成本的60％整机，制造商的价格下降是松散的利润空间。 ”的
不愿透露姓名的彩电行业高层人士认为，从制造业的角度来看，电视供应链比手机更为封闭，彩电的单品投资更高与手机相比，供应链运营周期长于手机。 “多年来，寡头竞争，无论是面板，芯片还是模块，都有几家上游企业。关键价值链在掌握在自己手中。例如，很少有人开发开放式平台开发。这完全不同于手机。“他告诉这本杂志。另一方面，彩电的大规模物流门槛较高，不像手机，很容易在全国范围内传播货物。
在过去十年中，国内手机制造商已经大量死亡，但前五大彩电都没有死亡，其盈利能力逐年上升，TCL和海信的两千亿公司纷纷涌现。 “供应链的半封闭状态是一个重要原因。从CRT到LCD时代，零件（说日语，直接表示成品的最基本成分）和产品形式发生了变化，但背景没有改变，寡头垄断积累的资源仍然存在。 ”的
以上分析说。 TCL投资华兴光电是彩电企业加强供应链优势的最佳典范。目前，华兴已成为TCL集团最大的利润来源。
2015年，当互联网品牌加速其飞地时，彩电公司就代表着显示技术。创维和海信围绕OLED（有机发光显示技术）和ULED（海信电子医疗显示器和液晶电视的显示质量技术处理引擎）的争论表明，该系列的主流观点仍然是硬件的第一。 TCL多媒体CEO薄莲明曾将产品竞争力概括为“好看，美观，易用”，“用户将始终关注显示效果和屏幕参数。电视必须首先看起来很好，其他功能也锦上添花。 ”创维彩电业务部总裁刘伟志认为。
屏幕驱动的高端市场曾经是彩电公司的利润希望。例如，今年上市的量子点和OLED等新产品将进一步增强显示效果，具有宽色域，全黑场和高动态对比度。价格一般是五。数。但残酷的现实证明，高端市场份额仅为1％，每家公司的份额高达数十万，这对于提高利润还不够。
包括乐视和小米在内，互联网品牌并不如同行业中的传统彩电品牌。由于维修率高，今年年初发布的大麦电视机已经从市场上消失。广受欢迎的电视CEO罗江春认为，硬件功能是互联网品牌相对于内容的缺点。然而，这部分的改进并不像想象的那么困难。彩电行业供应链已经比几年前开放了很多。华兴光电的屏幕销售给五大厂商，并出售给乐视和小米。今年，供过于求的现象更加剧烈。打开。 “现在互联网品牌的销售额已达到500万，而总计4500万彩电市场的比例仍然很小。供应能力没有问题。 ”钟宇康副总经理彭宇说。
供应链的相对关闭会继续吗？彭宇认为，无论是面板，模块还是芯片，彩电的上游供应链都比以往更加开放。 “事实上，供应链企业自身也在寻求变革。未来，互联网公司和上游制造商将不允许通过合资企业进行深度合作。 ” Storm TVC CEO刘耀平说。如果是这种情况，投资水平达数百亿的面板，智能电视的燃烧水平将再上一步。
用户资本和独立平台
在过去的三十年中，彩色电视行业的发展已经由屏幕决定，从CRT到LCD，从高清到4K，而应用和服务几乎就位。制造商只销售电视，其他人不必考虑它，现在这套电影越来越有趣。 “屏幕不是消费者销售电视的第一个指标。他们重视您可以为我提供的服务。这正是彩电公司不擅长的。 ”刘耀平说。
彩电行业的一位资深人士说，20年前，彩电是通过营销推广的。之后，增加了渠道，然后增加了技术。现在最重要的变化是添加内容，“要有一个软件，同时，原有的营销，渠道等正在升级，如做电子商务，做新媒体互动等等。乐士强是软件，内容，传统彩电是强硬件，每个都有一些改进。 ”他告诉本报记者，“硬件并不重要？不可能，它将永远是彩电的一部分，但它只是其中的一部分。”
通过低成本用户，依靠内容来收取广告费，这种逻辑实际上非常简单，但乐视是从内容开始，而彩电公司则从电视开始。
如果彩电线没有刻度，就没有利润。如果LeTV可以销售300万台或更多，其成本肯定会进一步下降。因此，2015年，乐视对所有互联网品牌都非常重要，最好是向用户赔钱。
因此，最有希望杀死LeTV的仍然是彩电公司，因为他们已经拥有数千万的销售额，这就是“用户资本”。乐视已向用户赔钱，彩电公司已经掌握，海信，创维，TCL三家智能电视注册用户已达到或接近1000万，每日用户超过300万，乐视的200万付费用户及其比例不是一个数量级。
如何使用用户资金？很简单，金钱，平台，人才，这三个就足够了。投入资金，建立独立运营平台，利用合作伙伴制度吸引优秀人才加入，特别是在内容和互联网圈子，最终目标是独立上市新公司，成功孵化母公司以外的新品牌。
创维和TCL都做到了这一点。 Kukai和Global Broadcasting都是子公司，但独立程度不够，机制需要更加开放。在过去的一年里，来自创维，TCL，康佳等公司的许多高管纷纷涌入互联网电视圈。创维的戴青松去了小米，刘耀平去了风暴，康佳的严来龙加入了风暴。他曾担任TCL的副主席。韩方明加入乐视。人才流动几乎是片面的，彩电公司必须改变其机制以留住人才。
乐视声称到2016年占有30％的市场份额，这意味着销售额达到1350万，三年内达到8倍。但是现在没有一家彩电公司的份额超过20％，几十年来一直很努力，三年来它比乐视还差。这可能吗？
在LeTV圈子达到足够的用户之前，它必须继续为输血提供资金。硬件和内容都是大赚钱的。这种宝贵的时差对他人来说是一个机会。在这个世界上，只有用户没有粉丝，无论是LeTV还是小米都无法容纳用户，用户对图像质量的唾液就证明了这一点。无论从内容到硬件还是从硬件到内容，只要你能够通过这条道路，任何人都可以复制LeTV甚至杀死LeTV。
