发布时间：2019-5-29 分类： 电商动态
在线视频只是一个具有新元素的传统业务，现在它越来越像本地生活O2O，即使是业内最好的公司也是一个糟糕的成本结构，这就解释了为什么在线视频仍然没有成为一个好的业务。
多年来，视频网站处于一个尴尬的位置：一方面，市场认为其中隐藏着无数的黄金，但另一方面，无法控制的损失就像一个无底洞，一点吞噬信心和耐心。 。
在几天前阿里巴巴以45亿美元收购优酷土豆之前，优酷和土豆的合并已持续了三年，但预期的规模效应并未发生。就在一年多以前，大股东阿里巴巴的引入未能改善这种情况。
今年上半年，尽管优酷土豆的收入增长了52％，高于去年的33％增长，但毛利率下降至9.3％（去年和去年分别为19.5％和18％），从去年的损失中，22％的收入增加到31.4％。
事实上，不仅优酷土豆，而且其他几个主要的视频网站都处于更好的位置，但是由于集团公司背后的支持，Iqiyi，腾讯和搜狐并没有像优酷土豆那样耀眼。
唯一的异构可能是LeEco，它可能是唯一实现盈利的大型视频网站，据说这与前几年以较低价格获得的大部分内容许可相关。 —即便如此，其视频行业的表现也很难说是乐观的。虽然上半年收入增长了52％，但主要推动力是电视等终端业务。如果不考虑投资收益，同期的营业利润实际上是负数。
如果您将整个在线视频行业视为一个整体，您会发现在导致糟糕情况的各种因素中，每个网站的运营能力可能不是主要决定因素。整个行业的结构决定了短期内的困难。成为一个好生意。
用户不忠诚，收入模式不创新，成本高。这是几乎所有视频网站都面临的常见问题。这些麻烦背后的原因是传统电影和电视的复杂兴趣，这是多年来竞争激烈且历史悠久的行业。保护这些利益的关系和系统。
例如，Netflix是业内最成功的运营公司，其市值超过400亿美元。然而，Netflix的模式比谷歌公认的印刷机的商业模式更难。 ;—虽然它与谷歌做同样的事情，但它是用户时间的业务。
Google的大部分内容都是免费提供的，并由其他网站提供，这使其成为开发高效搜索引擎和广告系统的大量资源 - ——在与传统媒体合作时获得用户忠诚度所有这些都依赖于手动销售广告，它使用技术来解决大多数问题，这使其成为将每分钟用户时间转化为收入的领导者。
相比之下，Netflix必须投入大量资源来创建和竞争高质量内容，以及带宽投资（同时视频消耗的带宽比文本信息多得多），其中毛利率很高。两家公司。一个非常不同的表现：谷歌的毛利率超过60％，但Netflix的毛利率仅为30％左右，海外市场正在扩大。
但真正的压力来自传统的电影业，虽然正在发生变化，但传统的电影业拥有大量的内容资源，广告商，付费用户和人才 - ——去年美国40％的家庭订购了流媒体服务—&mdash但这需要时间，更多的钱（丰富的内容，开发广告客户和吸引用户），现在Netflix只能与更具吸引力的价格竞争。
中国视频网站的行业结构较差。中国传统影视行业非常分散，这可能会提高视频网站的讨价还价能力，但这种能力已被更多视频网站和更高的商务谈判成本所抵消。 2014年，中国前15大制片人的总份额仅为30％，前6家影院的市场份额为52％，而美国六大电影公司的市场份额超过80％。
因此，中国视频网站的忠诚度非常低。为了找到合适的内容，用户经常需要在不同的网站之间切换。因此，不同的网站拥有几乎相同的用户组。为了联系这些用户，广告商实际上只是在一个网站上做广告，并且随后将进行广告市场和价格战的竞争。
这些解释了中国视频网站的异常成本结构：2014年，优酷土豆的带宽，内容，销售和营销费用分别占收入的23％，45％和25％;乐视的一些指标很低。一些，但为了吸引和留住用户，该公司推出了自己的终端，而终端的成本占上半年收入的60％。
此外，监管是限制视频网站的另一个重要因素，使他们难以将其运营完全合理化作为指导。传统电影业没有培养消费习惯，这使得他们更加依赖广告模式。然而，传统渠道因地理因素而更加孤立，理论上有助于互联网克服地理障碍，从而获得网络规模优势。
从本质上讲，在线视频只是一个具有新元素的传统业务，但更多的竞争对手，包括有线电视，电影院线，传统网站等。像传统的有线电视一样，它们有自己的内容和频道，但不同的是用户使用的终端和场景已经改变。他们必须等待用户行为才能完成向互联网的迁移，传统电影行业的力量已经耗尽。在这个过程中，传统影视的内容得到了比文本内容更好的保护。
总的来说，中国视频网站的情况越来越类似于当地生活的O2O产业。为了生存，不久前，O2O领域的前两个网站，美国集团和公众评论已经宣布合并。阿里巴巴的收购本身可能不会立即改变优酷所面临的行业困境，但它会给优酷带来战略价值定价，这将在一定程度上改变其价格竞争力。
但战略价值收益也会加剧竞争，就像O2O行业一样。巨人们重视娱乐行业在用户时间方面的优势，就像当地生活O2O的高交易频率一样，这对于确定每个巨头的未来地位至关重要。
在短期到中期内，这场引发资金的战争将持续到巨人们采取类似于整合的战略来建立差异化并培养客户忠诚度，同时通过共享部分商业化系统来获得成本和效率优势。这些优势归谷歌等传统搜索引擎公司所有。同样，那些首先找到通过传统生态获取方式，或通过整合建立新生态系统的人，也将获得更多筹码。
