刘佳

[如果用户和员工是Tentex的两条生命线，马化腾将合作伙伴与生态组织中的第三条生命线进行比较]

“三季大战”五年后，腾讯使用了三组数据，从封闭到开放，总结了五年的“开放”;成绩单：截至目前，开放平台访问应用程序的数量已超过400万，与去年同期相比。增长率接近70％。截至今年4月，腾讯开放平台合作伙伴的收入份额已超过100亿，其中包括50位亿万富翁的诞生;腾讯的开放平台孵化有20多家上市或后门公司。 ，在2014年翻了一番。

这三组数字的背后是洞察力和趋势。腾讯集团首席运营官任玉玺表示，“在< Internet +’的刺激下，越来越多的细分市场需求受到刺激，这进一步加速了互联网+的发展，产生了无数的新产品，新公司和新车型。可以说，这是一个<互联网+’的时代。裂变增长。 ”的

“互联网的裂变增长+”这对腾讯来说既是新机遇，也是挑战。曾几何时，腾讯是公司支持数百万企业家的力量。未来，随着企业家的需求趋于多元化，“腾讯在交通，资金和技术方面的优势不足以满足企业家的需求。我们必须对此进行修改。 ”任玉玺说。

　　第三条生命线

五年前，“3Q战争”成为互联网“封闭”和“开放”竞争的分水岭。腾讯首席执行官马化腾终于意识到，腾讯不能再继续“关闭建车的大门”。经过彻底的战略反思，腾讯打开了大门。

2011年6月，由于涉嫌剽窃和垄断，腾讯召开了首届“开幕式会议”，马化腾承诺提供开放平台，与开发商合作，共享市场空间。

自2012年以来，腾讯CEO马化腾每年都在开放平台上给合作伙伴写过一封信。

据业内人士统计，在四封信中共约15,000字，马化腾提到的关键词最多是“开放”;高达84次;其次是“合作”和“用户”，分别为67次和65次。剩下的高频关键词还包括“合作伙伴”，“企业家精神”，“创新”，“联系”，“生态”，“未来”等。

高频关键词的背后揭示了腾讯对开放的态度。如果用户和员工是Tentex的两条生命线，马化腾将合作伙伴与生态组织中的第三条生命线进行比较。

马化腾说，他喜欢保持“半条命”，而另一半则给了伴侣。 “这不是一个玩笑。腾讯不希望成为传统意义上的大公司，但更渴望发展成为一个双赢并且没有边界的生态组织。 ”他说。

在这个没有国界的生态组织中，腾讯的价值和作用是：作为“连接器”，通过推广“连接”来建立新基础设施的新时代。连接更多合作伙伴，帮助合作伙伴扩展其“连接”。

一直以来，腾讯的“连接力”主要是通过微信，QQ的连接平台，以及浏览器，应用程序宝，移动管家和地图等连接工具。

例如，目前腾讯的空间已经部署在北京，上海，杭州，武汉和厦门等25个城市。创业公司总估值超过2000亿元。与此同时，创新联合创业投资已超过1000亿元，分为100多亿元。

腾讯移动应用平台总经理周涛告诉记者，自2014年重新启动以来，腾讯18个月的应用宝藏累计分配已达到50亿，而且每日发行量已超过1.8亿。注册移动开发人员的数量和平台上注册的应用程序数量达到300万。

周涛透露，应用宝宝帮助中小开发商“双重计划”已经投入了近30个项目，4个项目将在今年年底前登陆新三板，一个即将上市创业板;控股公司总市值超过80亿元。 。 。

腾讯云还宣布了“云+规划”生态领域的最新举措：在未来五年内投资100亿用于构建云平台和构建生态系统，并开发2,000个云计算生态系统服务提供商，包括500个核心合作伙伴，以及合作。合作伙伴可以实现高达90％的业务份额。

IT评论员洪波此前告诉《第一财经日报》，过去腾讯的商业模式是“免费增值”，基本产品是免费的，只针对特定用户，针对“用户”;但是“> 3Q战争”之后，开放平台成为腾讯的核心。它为第三方开辟了流量和用户资源，并将自己变成了“第三方”的第三方服务平台。 “这个模型在微信上更加明显。以公共账户为例，腾讯从平台的角度更关注问题，然后中小企业提供增值服务。 ”的

　　“互联网+”三大新趋势

在从关闭到开放的五年中，马化腾认为，移动互联网的兴起，“互联网+”，新的商业模式不断涌现。 “在大众创业和创新的浪潮下，许多年轻人，像我们17年前一样，以极大的勇气和热情进入了各个新兴领域。 ”的

在“互联网+”动荡的增长背后，“互联网+”的未来趋势是什么？

任玉珍对此的判断是一个垂直细分。可以看出，“互联网+”的垂直化是当前的主流商机，各种垂直电子商务，垂直餐饮和其他创业公司正在兴起。

腾讯还发现，垂直区域将继续细分并分成更多需求，这将是未来风险投资的机会。 “例如，在< Internet + Fitness’的垂直领域，从纯健身教学开始，到健身和社交，再到健身饮食，健身的垂直领域已经细分了许多商机。同样，垂直电子商务也有很深的细分，从女性电子商务到3C电子商务，从美容电子到各种区域专业电子商务。 ”的

第二个趋势是个性重新定制将成为未来的常见产品形式。

任玉珍认为，随着中产阶级的崛起和消费水平的提高，标准化商品将不再能够满足市场需求。在互联网模式的创新驱动下，未来的产品形式不仅可以满足某一类人的个性化需求，还可以满足每个人的定制需求。

“例如，过去的水果零售是通过两个论点出售的，一些新的电子商务公司颠覆了这种模式，并按数量销售水果。香蕉可以一个一个地出售，苹果可以一个一个地出售，也可以根据包装，根据每日营养组合和个人口味出售各种类型的水果，以满足每个人的不同需求。 ”的

第三个趋势是关于人才。随着互联网在传统产业中的深入渗透，互联网与传统产业之间的界限越来越模糊，专业人士的跨界将成为未来组织的关键。

一方面，许多传统企业的商业模式正试图转向互联网平台，这对互联网人才产生了巨大的需求。另一方面，互联网发展得太快，需要补充传统行业的经验，尤其是电子商务。需要传统行业的渠道，物流和仓储人才。 ”在任玉珍看来，具备互联网和传统行业知识的跨境专业人士可以更好地捕捉下一波“互联网+”机遇。

但是，互联网+”在裂变增长的同时也对腾讯提出了挑战。

“未来的开放不能仅仅基于腾讯公司，需要合作伙伴的参与。 “任宇勋透露，腾讯已经开始推出”第三方服务平台“，这是一个新的基础设施，允许法律事务，会计和营销等各个领域的专业服务提供商加入腾讯开放平台。 “他们可以自由地与数百万企业家互动，以创造供需，并补充腾讯的优势。这是我们更开放的状态。 ”的

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