发布时间：2019-5-29 分类： 电商动态
不久前，经纬的合伙人万浩基和左灵琪带着经纬的互联网金融和企业服务投资团队来到旧金山。有了这个机会，PingWest与他们聊天，看看经纬团队里面有什么样的“小秘密”。
第一个问题：经纬每周收到多少BP（商业计划书）？
万浩基：我们每年看6000-7000个项目，这是指面对面会议的次数，不包括收到BP。 BP可能有数万。我们每年投资60,70，并在近100个投票中约一个。
左凌霄：当年60-70岁以上，也许40-60更接近我们的平均水平。我们有一个行业分工，每个BP都会考虑它，但有些显然是不可靠的，我们的经验可以一目了然。我们都知道某个细分市场需要注意什么。如果团队背景不匹配，开发路径不符合现状等，您可以一目了然。
第二个问题：经纬的决策过程是什么？
万浩基：我们有8个合作伙伴。来自垂直现场团队的交易，我们看到了我们喜欢的东西，我们将在一周之后集体讨论它。我们的合作伙伴会议将决定是否投票。
左凌霄：我们的决定很快，我们每周都要快速沟通。我们不是简单地以少数服从多数的方式来沟通，而是尊重垂直领域团队的意见。相信团队的专业判断。其他同事将通过模式，市场等进行更广泛的补充。
第三个问题：你最遗憾的是什么？
万浩基：我参加了几个项目，口袋购物，Momo和滴滴都是成功的。但如果你不退出公司，你将永远有变数。在回报水平方面，这些都可以归还给基金。错过的，小米也算，也是一个很大的机会，有各种各样的原因，我们没投，是很大的遗憾。
左凌霄：每个VC都比被击中的人错过了，因为你错过了它。自成立以来我们没有投入太多，京东，他们都看到了。那时，估值相对较低，所有这些都是数百万美元。有许多成功，如猎豹，莫莫等。
第四个问题：你如何决定投票？
左令伟：我们有一套内部判断标准。还有不同的基金，如人民币和美元。投资份额很小，但我们会支持公司。
第五个问题：你如何接受创业公司接受你的投资？
万浩基：我们基本上是领导者。必须使用我们基金的品牌，我们可以提供的帮助，投资后的服务，个人的魅力等。他们不仅选择投资者而且选择董事会成员，因此与首席执行官的默契是非常重要的，是真正的聊天，不是长期的合作伙伴。
第六个问题：你喜欢“听话”的创始人吗？
左令伟：我们一直说99％的创业成功取决于创业团队。当他们需要帮助时，我们会找到我们。我们一定会提供，我们会帮助您。更多的是，我们会做一些提醒，采纳或不采用创始人决定。
万浩基：在某些方面，我们不是最专业的投资者，所以我们需要创始人努力，但我们也经常在CEO之间分享和分享，这样每个人都可以获得可能有用的经验。经纬有近300家公司，它们之间经常发生协同作用。在公司的发展融资和关键时刻的选择中，我们仍然有一些经验可以提供建议，但创始人必须了解的不仅仅是我们的工作。
问题7：90后的创业是一个非常有争议的话题。你对这个小组有什么看法吗？
左凌霄：90年后我们投资了很多公司。事实上，90后，他们并不年轻，最大的是25岁。越来越多的企业家，当然年轻和年轻，很多人年龄在25-30岁之间，但有些地区不适合年轻人，如作为商业服务，因为你必须积累，才会了解市场需求。我们的内部投资团队也在70,80,90之后可用，并且是平的。
万浩基：你不应该用年龄来定义。成功人士的特征是显而易见的，例如强有力的领导等。这在90年代之后并不是唯一的。企业家精神最初是代代相传的。每个趋势都有一组拥有自己方法的创业公司。不同领域的差异也是如此，例如金融部门和内容领域，这需要不同的企业家。
问题8：您对成功的创始人有什么品质？
万浩基：学习能力很强，愿意倾听别人的意见，愿意分享。这个世界上没有超人。初创公司都是团队合作的。他们必须知道如何分享自己的利益，让每个人都成长并分担责任。
左凌霄：坚持不懈。从开始到上市，大多数公司现在需要超过七年的时间，所以如果你不坚持，你就做不到。
第九个问题：经纬整体团队的特点是直截了当的吗？无论是第一个脱颖而出并说“冬天来了”，还是“考验人性的底线特别愚蠢”，晶晶似乎有许多惊人的话语。
万浩基：这也与张颖的性格有关。但我们真的很直白。如果我们看一下这个项目，如果不合适，我们会直接告诉别人我们不会拖动它们。如果企业家需要它，我们也会给他一些建议。
第十个问题：经纬的气质是什么？
万浩基：专业。我们了解每个行业，每家公司都有一个垂直的现场团队来讨论。与此同时，在我们投资了很多公司之后，我们将有一套发展计划，包括这次我们将公司带到美国，这是我们的服务之一。此外，很多人说我们很友善，因为我们非常尊重企业家。
左凌霄：对于内部词，它不是官僚和平等的。许多加入纬度和经度的人可以领导自己的项目并获得增长，这在利益和责任的分配方面是平等的。
