摘要：如果你想在创业英雄的立场中立于不败之地，那么长期视力和顺势疗法对转型至关重要。即使是无数otakus《花花公子》的好处也将从裸照开始。转型，不会死，或会减速甚至停滞。

创业就像“怀孕”，总是经历一个从种子到长成人的过程，然后从母亲的诞生开始生活，从少年的无知到金色的青春。企业家精神就像生活，总是经历甜蜜和苦涩，但只有面对死亡。总会有一场死亡，如果一个创业公司能够跟上潮流并利用这一趋势，它就能生存和发展。

《新芽NewSeed年终策划之“创业之变”系列》，见证了创业公司“连锁”的生死：从创业种子“孵化器”的诞生;为了蓬勃发展，有可能进入“独角兽俱乐部”，创业公司;然后到了时间局改变，或者一个百年品牌，或者忘记被扔进“独角兽”和过去的巨人… …当资本的冬天来临，挤压泡沫，这些公司，或成功，或失败，只有“ldquo;改变&rdquo是唯一无敌的规则。

看看NewSeed年终计划系列的第二部分：死亡或死亡的独角兽，哪些风险投资物有所值？

什么是'独角兽'？这个概念是基于硅谷风险投资公司KPCB的合伙人Aileen Lee撰写的一篇文章 - 《欢迎加入独角兽俱乐部：从十亿级别公司身上学习创业》。 “10亿美元的估值”已经成为“独角兽”的标签，但也有人说，所谓的“独角兽”实际上是某个行业的时代，是一个强大的企业，与此无关。估值。

如果你想在一个企业家英雄的立场中立于不败之地，那么长期愿景和顺势疗法对于转型至关重要。即使是为了《花花公子》的利益，御宅的数量也打算在没有裸照的情况下开始变换。谁会死将会死亡或减速甚至停滞。然而，资本市场中企业家的利益是多方面的，“独角兽”消失所带来的灾难承担者将被映射到其背后的投资者身上。下面，8月18日新人小菜NewSeed小编与你同在，那些“单身尸体”和投资者的风雨故事以及“边连”背后的VC/PE。

　　当当网：与IDG、卢森堡剑桥、软银之间的创业股份之争

B2C中国网上商店“当当网”成立于1999年，曾经是冯凤云的电子商务“英雄”。创始人李国庆和他的妻子余瑜的神奇创业故事成了故事。然而，它们比战术更长，但比战略弱。赛前的成就也使当当有点飘飘欲仙。李国庆曾对媒体说过“我太穷了，不能只留钱”。

据公开资料显示，当当网的第一轮融资被IDG，卢森堡剑桥，软银等800万美元的风险投资收购，以换取当当网59％的股份。第二轮融资于2004年2月获得。老虎基金投资1100万美元;第三轮发生在2006年7月，当时DCM，Walden International和Alto Global共同投资当当网2700万美元。

关于当当网及其投资机构，还有一个控股权的故事。经过几轮烧钱，当当网于2003年进入收款阶段，销售额一度突破8000亿元。销售业绩的强弱表明，李国庆和他的妻子看到了增加激励机会的机会。 2003年6月，他们股东提议奖励风险投资股份，并将一半的增值部分奖励给管理团队，但这一要求得到了股东的强烈反对，而且谴责要求股份的比例也是如此。高。从那时起，每当我与股东讨论这个问题时，我都认为李国庆和股东之间的许多协议仅限于口头上。李国庆还抱怨说，'资本结构是一个非常敏感的话题，每个股东和我当我融资时，我都在奋斗，因为我一开始并没有说清楚，无论是资本创造财富，还是创业企业家创造财富，这个问题很难做到… …没有与他们签约，很多口头承诺都没有计算在内。 “

然而，在2003年8月，李国庆和他的妻子扮演了“开始另一个炉灶”的角色，并成功说服了老虎基金对当当网新款公司1100万美元的第二轮投资。但是，软银和卢森堡一方面需要投资新公司。另一方面，它面临团队不稳定的风险，并被迫同意出售旧股。

今天，当当网的估值已经缩水，这些机构持有的股票价值也有所折扣。然而，关于年度股票的争议也给了后代一个启示：完整的协议非常重要！

　　凡客：雷军、联创策源、启明、赛富、老虎基金的钱打了水漂?

在他的晚年，他从未停止过思考。当他谈到与雷军的谈话之前，以及当他带着雷军访问万科时，他还说他没有他能买到的产品，后来他也致力于这样做。一件好白衬衫。 2011年，万科有超过13,000人，总统级别有三四十人。在一些裁员之后，只有7个核心领导团队和不到300名员工。然而，万科仍然没有声音。

随着岁月的流逝，周围的环境在无知和无知中发生变化。用户需求也在微妙变化。他们无法快速捕捉用户的需求，随着用户需求的变化，他们将会巧妙地消亡。当你回头看时，你甚至可能会感到困惑。无论在哪里，它可能会逐渐消失。

看看万科背后的风险投资，从A轮到F轮的六轮融资，涵盖IDG，联创源，启明，赛福，老虎基金，顺威等九家投资机构，这些基金最初投资了多少花车呢？你玩吗？

IDG和联创参与了五轮融资，公司参与了四轮融资。这三家机构一直坚持投资万科的第六轮融资，现在可能会担心如何退出。当然，VC的投资是拳击的组合，有些情况下暂时不能撤回不影响整体布局。也许将来被“小米系统”总经理收购会对客户造成不利影响！

　　拉手网：被三胞集团收购，金沙江从中回笼多少资金?

有百度糯米，阿里祝福美容集团和腾讯翼下的公众评论。内部盲目扩张和繁琐的员工受到内外困难的阻碍。 2014年，江苏三胞集团的收购可能是其最佳出路。

　　先来看拉手网的融资情况，从2010年到2014年，拉手网共经历4轮融资：

金沙江创业投资参与了四轮融资，但处理网络被宏图三宝收购，也许金沙江可以撤回部分股份。

　　1号店：从未停止被"卖"的命运 中国平安和沃尔玛惨当"接盘侠"

1号店从来没有停止过被“卖”的命运，其背后的是平安和沃尔玛。 2010年，平安以8000万元的价格购买了第一家商店80％的股份。据说平安的镜头重视第一店的医疗资源，这就是马明哲希望通过互联网加速“安全健康保险”的原因。短板'对此举表示质疑。

然而，一号店，平安医疗网和平安医药网的资源整合效果并不理想，没有更多的互联网用户被带到平安的业务。业内人士表示，'平安没有得到它想要的东西，而第一店不应该帮助它的主营业务。 “由于此举是错误的，平安自然会寻求弥补。补救措施的结果是，平安已经以6,500万美元的价格将第一家商店的20％转让给零售巨头沃尔玛。至少对于中国平安来说，持有一年估值的20％的股权已经转变了好几倍。

2012年，马明哲再次出售了第一店铺股权。到目前为止，沃尔玛已经掌握了排名第一的商店的51％。此举被认为是典型的马明哲式投资风格：2年的不成功结果将是决定性的。 2015年，沃尔玛再次购买了第一家商店的剩余股份。平安找到了接送人员。然而，对于沃尔玛来说，排名第一的商店并没有成为“点石成金”的宝石，但它已成为“烫手山芋”。首先，沃尔玛是一家传统而严谨的零售商，不适应互联网电子商务的氛围。其次，沃尔玛排名第一的商店需要接受传统的行业商业评估标准。两者都没有值得庆祝。更改。

如果步伐没有加快，那么第一大店的未来及其背后最大的一家，沃尔玛，肯定不会乐观。

　　人人网：软银是最大股东 日本首富会心疼?

我曾多次谈到'独角兽'的衰落，所有这些都是一体化的电子商务。现在谈谈人人社交平台。 2011年，人人网登陆纽约证券交易所，当时价值55.3亿美元。然而，截至2015年第一季度，其市值已萎缩至不足10亿美元。

Renren.com以前是垂直校园社交的“校园网络”。取得一定成绩后，陈一舟不满足于校园的纵向细分。相反，他希望覆盖更广泛的社会群体，但他偶然遇到了它。江湖的微博和微信震荡只能继续焚钱扩大领土，但腾讯和新浪的实力不是初级。每个人似乎都无法这样做。当他们想要恢复社交生活时，他们发现学生用户已经离开了这一点。平台。此外，社交平台的核心是内容制作。然而，与微博微信相比，人人网在内容信息方面并不强，这种下滑已成定局。

根据公开信息，人人网背后的投资者包括软银，Accel Partners和联想投资。 Renren.com以前被称为“千橡互动集团”。 2008年4月，它从软银获得了400亿日元（约合3.84亿美元）的投资。当时，软银持有其40％的股份，成为人人网的第一大股东;在每个人的在线市场之后，软银的持股比例已经达到34.2％。如今，它面临着人人的转变。我不知道孙铮是否认为会受伤。但阿里的上市帮助他成为日本最富有的人。也许情况也是如此。毕竟，人人网已经有一段时间了。

　　兰亭集势：被推着走上IPO 还好VC"见好就收"?

根据传说，兰亭在2013年的上市是由渴望退出的组织推动的。据公开资料显示，兰亭集团2008年第一轮投资500万美元，并于2009年获得合资企业。元和金沙江创业投资第二轮投资1127万美元; 2010年，它赢得了联创源，金沙江创业投资和裕鑫资本的第三轮投资3500万美元。

上市初，兰亭集团的募资和定价被资本市场视为不乐观，但联创策源和金沙江创业投资仍然获得了大量回报：按开盘价11.16美元计算，最大股东联创源A的投资回报率为17倍，而第二大股东金沙江创业投资B的投资回报率为8.7倍。兰亭系列的后续开发证明了这些机构的智慧“做到了正确”。

作为外贸零售商，分析师表示，兰亭的集体亏损是持续的，而外贸电子商务的低利润和高成本也带来了风险。此外，新卖点造成的新瓶颈和储备资源的流失将导致发展的丧失。机会。

所谓的风水转，不仅可以看到老人的风景，没有看到新秀的崛起，资本市场正在迅速变化，只有'变化'才能站在一个立于不败之地。崭露头角的人才从以前的汽车中学习，回顾风险投资的情况，瞄准行业的发展势头，果断行动;另一方面，不情愿的孩子不能抱狼，对于公司在良好的领域的投资机构也可以尝试'穷追“，财富在危险中，可能更有趣的是体验碰撞的风险。

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