发布时间：2019-5-29 分类： 电商动态
今年上半年，格力，海尔，美菱等具有代表性的家电企业均出现了不同程度的收入下滑和下滑;
聆听10月26日腾讯科技的报告
各大传统家电企业迎来了最艰难的生存期。
对于分红用尽的家电行业来说，悲观的事实是在天空中：整个家电市场已经触及难以继续向上的上限。
从今年的半年度报告来看，格力，海尔，美菱等众多家电企业的收入水平均有不同程度的下降。格力电器和青岛海尔六年来的收入均出现了首次下滑。主要电器业务的销售不佳是半年度报告丑陋表现的主要原因。
其中，TCL家电产业集团销售收入同比减少4.22亿元，多媒体电子业务收入同比下降0.52％;格力家电业务的毛利率同比下降4.61％。
家电企业认为收入不理想的原因归因于宏观经济下滑和家电刺激政策的退出。与此同时，互联网公司对传统家用电器的侵略性进一步侵蚀了家电企业的市场份额，使他们的日子变得更加困难。
当前行业触及上限的现状，互联网公司正在眯眼，性能下降意味着对于家电企业来说，如果他们不改造就会死亡。
互联网和智能已经成为家电企业转型的两个热门词汇。已经取得成果的互联网公司已成为家电企业的目标。对于多年来一直专注于该行业的传统家电企业而言，向互联网和智能家居的过渡就像一头大象舞。有太多的枷锁，其中大多数似乎很尴尬。
转型：互联网成救命稻草
在行业整体困难的情况下，除了海外市场和其他传统战略的发展，互联网已成为家电企业根本转型的救命稻草。
互联网公司在家用电器方面的新游戏玩法教育了家电制造商：在竞争的新阶段，简单销售硬件的想法已经过时，取而代之的是硬件购买提供的运营和服务。这种生态学也比销售硬件更有价值。巨大的利润空间。
在这一理念的指导下，家电企业正在逐步开始转型。去年，TCL提出了“智能+互联网”和“产品+服务”的双重战略，希望通过开发智能终端和提供互联网服务来探索转型的可能性;此外，海尔，长虹，美的等家电企业也推出了自己的转型战略。
在具体行动中，从2014年开始，家电巨头开始测试互联网，打破传统智能家电概念，实现转型升级。长虹和美菱推出基于家庭互联网的CHiQ系列产品;青岛海尔为智能家居平台发布U +智能生活操作系统;美的与阿里合作打造智能家居平台产品; TCL与爱奇艺，海信和11个互联网视频合同合作。
对于家用电器公司来说，制造硬件是他们擅长的，但构建互联网平台的内容和服务没有经验可循。因此，与互联网公司的合作已成为其转型的主流模式。虽然这种合作可以解决家电企业缺乏平台和服务的问题，但用户和互联网公司之间的竞争是在家电制造商面前。
合作：从硬件供应商到平台和内容提供商的用户争议过程并不容易。没有合作就没有服务条款;合作仍面临用户流失的问题。家电制造商的情况非常尴尬。
自2015年3月起，康佳与阿里的天猫公司合作开发了一些智能电视机型。该协议规定双方合作在康佳生产和销售的智能电视产品中预装阿里巴巴家庭娱乐服务平台，包括YunOS操作系统，应用商店，账户和支付服务。康佳负责智能电视的制作，营销和售后服务。天猫主要提供软件技术支持和电子商务资源支持。智能电视出售后，天猫将与互联网电视牌照代理商共同运营内容，应用和服务。
康佳和天猫是家电企业与互联网之间的主要合作类型之一。
在当前最热闹的互联网电视混战中，彩电巨头纷纷发布智能电视和云电视，试图抓住互联网公司的客厅入口。为了弥补软件的不足，家电制造商采用了与互联网公司合作的方式。无论是家用电器制造商还是互联网公司，这一轮行动对双方来说都是一种资源攫取，对用户来说是一场战斗。
对于家电企业和互联网公司的结合，该行业持观望态度。在这轮客厅经济中，入口已成为家电和互联网公司的共同目标。当双方一致时，他们也会在内部竞争。有必要提前达成利润分享计划，否则组建合力不容易。同时，联盟中必须有一个主导政党，但无论主导政党是家电公司还是互联网公司，都不可能简单地叠加这些功能，或者太强大而无法成为指挥官，会适得其反。
在众多有意合作中，互联网巨头已经吸引了很多人，表现出浓厚的兴趣，但谈到具体细节，双方更容易产生冲突。双方的立场不同，无法达成利益分割，甚至矛盾也发生在重叠的地区。这些现象在谈判中很常见。在许多情况下，由于意见不统一，合作只能做或者令人失望。这是许多企业联盟中的常见问题。
“例如，智能电视最关键的方面，包括云，硬件终端，操作系统和应用程序，每个级别都有核心玩家。未来最大的挑战在于用户竞争和共享。 ”的
在接受腾讯科技采访时，创维总裁杨东文表示，电视操作系统中使用的是用户，用户的竞争和共享是互联网电视发展的关键。他说以阿里巴巴为例，其优势在于构建云平台，通过大数据收集和分析来定制服务应用。但是，从创维与阿里巴巴的关系来看，双方在系统级产品线上有合作，但创维还有一个很酷的开放系统，未来有什么系统升级电视，如何控制和分享背后的用户，是行业发展的下一步。
频道：线上线下互联家电产品转型带来的另一个棘手问题是渠道面临线上线下竞争的挑战。
随着近年来家电市场的消费需求和消费需求的大规模扩张，产业链的高规模扩张，产业链上下游企业难以适应，原有的传统家电渠道成本突出显示。重建渠道也成为家电企业的首要任务。在推动家电渠道扁平化，直接化运作的同时，线上线下互动竞争的趋势也越来越明显。
在电子商务渠道的冲击下，家电零售系统已经突破了传统的省，市，县级分销和乡镇专营店，直接面向消费者。电子商务渠道直接从城市中找到农村地区，实现城乡市场的价格透明度和信息集成。线下渠道的生存空间受到了极大的挤压。
在电子商务价格优势的影响下，家电卖场的经销商是“什么渠道的商品都很便宜，从哪个渠道购买商品”，原有的家电代理渠道已经到了失控的边缘和坍方。
关于如何平衡线上和线下渠道，家电公司给出的答案是O2O。
格力董事长董明珠曾表示，格力的O2O模式将在今年逐步推广，格力将在不同渠道实现产品和价格的统一。然而，由于多利益相关方对Gree O2O渠道模式的兴趣，目前的协调机制仍在调整中。
长虹还宣布，将加快互联网智能交易平台的建设，以加速智能产品的扩张，并全面转向B2C数字营销，打造O2O模式。
TCL成立了酷友科技，负责TCL集团各行业的线上线下销售和分销。
美的是代理商中间代理商，建立大型物流平台，整合各类分支机构，代理商，线上线下物流业务，实现协同仓储，综合配送，希望利用原有离线资源解决最终里程交付问题。
尽管描述了O2O解决方案，但改变频道混乱不会在一夜之间发生。事实上，在市场冷淡的背景下，传统的线下渠道越来越受到压力。如何协调线上线下渠道，优化内部管理系统仍是家电厂商面临的一大难题。
大麦科技负责人周柳青告诉腾讯科技，尽管传统电视制造商仍在发生变化，但他们都是“航空母舰”。改变原有的链接和财务模式是非常紧张的：传统电视机。硬件制造商，做一个硬件过程，质量，运输，财务管理甚至银行利息等，将计入电视定价，然后扭转市场销售价格，建立离线甚至在线销售模式传统厂商必须改变这些链接，这意味着改变他们的财务模型是非常危险的。
TCL董事长李东生在接受腾讯科技等媒体采访时也承认，与乐视，小米等互联网企业相比，传统家电企业在某些方面存在缺陷和不足，转型存在一些困难。
“在这个过程中，我们必须自我否定许多事情并打破原始思想的监禁。 ”李东生认为，转型成功的关键取决于其开放性。 TCL有多开放？李东生表示，未来甚至可能与乐视合作。
互联网和智能已经成为家电企业转型的两个热门词汇。已经取得成果的互联网公司已成为家电企业的目标。对于多年来一直专注于该行业的传统家电企业而言，向互联网和智能家居的过渡就像一头大象舞。有太多的枷锁，其中大多数似乎很尴尬。
